培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各層級(jí)員工
課程收益:
通過不同的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)員工行為的改變與突破，使員工的固有價(jià)值觀和思維模式得到有效牽引，使之得到積極的完善，甚至是升華,激發(fā)他們尋求突破的生命動(dòng)力，改善與人溝通的方式，增加相互的溝通與理解，拓寬思維領(lǐng)域，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。讓學(xué)員學(xué)會(huì)自己去解決問題、考慮問題，學(xué)會(huì)理解與自我調(diào)節(jié)。
對(duì)于高層：你能夠看到員工更真實(shí)的一面，發(fā)現(xiàn)員工平時(shí)不會(huì)表現(xiàn)出來的一些情感和潛力，從察言觀色中印證你對(duì)下屬的判斷。
對(duì)于中層：你可以學(xué)到如何做好團(tuán)隊(duì)管理的方法，你可以借此增加與員工的接觸，減少團(tuán)隊(duì)成員的距離感，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，幫助不善表現(xiàn)的員工。
對(duì)于基層：這是一次充分展現(xiàn)自我和釋放自我的機(jī)會(huì)，可以調(diào)節(jié)你的情緒，可以感悟很多道理，可以找到一些方法，可以改善一種關(guān)系，可以突破固有的心境。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
一、建設(shè)篇
1、學(xué)員定向：明確學(xué)習(xí)目的
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建團(tuán)隊(duì)、明確規(guī)則、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
二、信任篇
1、AB搭檔：打破交流的隔膜，建立信任的基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)接納與關(guān)注他人。
2、信任騰空躺：挑戰(zhàn)自己，建立團(tuán)隊(duì)的信任，感受他人信任帶給自己的力量，化信任為責(zé)任。
3、風(fēng)中勁草：感受個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的信任與個(gè)人力量的信任。
4、總結(jié)與分享
三、合作篇
1、心有千千結(jié)：訓(xùn)練系統(tǒng)思維，解決問題的能力和員工的主動(dòng)意識(shí)。
2、極限空間：訓(xùn)練合理分工的意識(shí)，鍛煉員工挑戰(zhàn)極限的勇氣。
3、急速60秒：訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)分工合作的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)快速解決問題的能力，以及頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新意識(shí)。
4、總結(jié)與分享
四、責(zé)任篇
1、快樂串燒：鍛煉承受壓力的心理承受能力，主動(dòng)尋找技巧與方法。
2、生死速遞：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，感受團(tuán)隊(duì)的力量，突破自我，自我激勵(lì)，學(xué)會(huì)感恩。
3、總結(jié)與分享
五、總結(jié)提高篇
1、穿越雷區(qū)：學(xué)會(huì)耐得住寂寞，腳踏實(shí)地，學(xué)會(huì)總結(jié)與提高，懂得創(chuàng)新，兼顧他人。
2、總結(jié)與分享
六、填寫“531改進(jìn)表”
培訓(xùn)師介紹：
NLP資深執(zhí)行師
國內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理專家，行為訓(xùn)練專家
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)運(yùn)營管理專家
國家人事部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)講師
國際認(rèn)證PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國民營企業(yè)家修煉協(xié)會(huì)會(huì)員
國內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
行為訓(xùn)練專家
擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問
許辰老師 曾在國內(nèi)多家大型企業(yè)從事管理及咨詢工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化、培訓(xùn)體系、人力資源系統(tǒng)、營銷模式、營銷團(tuán)隊(duì)打造等都有較深刻的研究，尤其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)品牌建設(shè)體系有較全面的了解和研究。
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