培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
課程收益:
課程收益：
1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實際規(guī)劃公司零件超
7.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
培訓頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
課程介紹：
看板是精益生產(chǎn)的基本工具�？窗逑到y(tǒng)在離散的流程中同步材料流和信息流，通過拉動生產(chǎn)實施及時制�？窗逵糜诳刂乒S材料流動和通過拉動系統(tǒng)實施生產(chǎn)。本課程包括如何設(shè)計和實施由現(xiàn)場員工驅(qū)動的，連接企業(yè)信息系統(tǒng)的可視化材料補充系統(tǒng)。同時也強調(diào)降低生產(chǎn)批量和有效的產(chǎn)能利用。
您的工廠是否面臨以下問題
無法預測的材料短缺，一些品種的庫存太多，而另一些品種的庫存又太少，系統(tǒng)內(nèi)的信息和現(xiàn)場的材料不相符;生產(chǎn)批量和實際需求不同步，生產(chǎn)排程和工廠控制嚴重依靠人工調(diào)整，生產(chǎn)工人沒有材料管理的責任，現(xiàn)場材料實際使用量和計劃沒有直接聯(lián)系我們的工廠不能及時響應需求的變化，我們的工廠運行良好，但供應商、經(jīng)銷商和合作工廠的運營導致問題頻繁發(fā)生；
課程特色：
沙盤模擬：三輪沙盤模擬帶領(lǐng)學員從傳統(tǒng)的工廠逐步深入到拉動式工廠
深刻體驗kanban拉動的模式和作用
案例分享：不同行業(yè)的kanban運用給公司帶來的實際效果
實踐探討： 就你在工作中面臨的相關(guān)問題深入討論
就工廠哪個環(huán)節(jié)、哪些產(chǎn)品可以運用kanban拉動
就物流環(huán)節(jié)存在的一些實際問題討論解決思路
課程收益：
1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實際規(guī)劃公司零件超
7.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
課程大綱：
一、JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介紹
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
四、KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
4.總結(jié)討論
5.KANBAN循環(huán)模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運用
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計
5.拉動系統(tǒng)案例
六、KANBAN運行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
七、KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應鏈需求的牛鞭效應
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
八、KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設(shè)計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
九、KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數(shù)
培訓師介紹：
劉寶生 慧制咨詢首席顧問
職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設(shè)計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
伊利牛奶：精益領(lǐng)導力、價值流分析
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用