培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中層管理者+企業(yè)員工
課程收益:
1、 學會感恩
2、 對企業(yè)認同，有家的感覺
3、 對領導認可，有親人的感覺
4、 提高員工的團隊意識和
歸屬意識5、 提升干部與員工責任心、忠誠度
6、 全方位調(diào)動員工積極性，提升工作效率，降低管理成本
7、 減少員工流失率，解決“招聘難”，“留人難”的問題
課程大綱:
弟子規(guī)與歸屬
意識管理中學為體 西學為用 以德治企 以禮服人
內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學管理技術之精華
歸屬意識就是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉化為員工的企業(yè)
歸屬感。
企業(yè)歸屬感的形成是一個漸進、復雜的過程。其形成后將促使員工將個人目標和企業(yè)目標相融合、相統(tǒng)一，使員工將企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生強烈的認同感，從而為達成個人和企業(yè)的目標而不斷強化自我并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的責任感。企業(yè)責任感的意義就在于增強員工的責任感和義務感，讓員工將公司的事當成自己的事來做，最終會使企業(yè)經(jīng)營目標和個人勞動目標同步實現(xiàn)……（略）
特色：簡單、易學、實用、落地、長效。
課程長度： 1日/ 2日
課程大綱：
第一模塊：培養(yǎng)篇
培養(yǎng)員工感恩，忠誠度，歸屬意識和綜合素質(zhì)
第一節(jié)：一生中的幾個家；
1、 你的出生地，生你養(yǎng)你的家；
2、 你愛人的家；
3、 你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家；
4、 企業(yè)（事業(yè)）“家”。
第二節(jié)：合作共贏、資源整合時代到來了
1、 互動討論：我會什么
2、 互動討論：我不會什么
3、 沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4、 案例分析討論：種子、陽光和大樹的故事
第三節(jié)：為什員工要忠誠歸屬企業(yè)
1、 企業(yè)是體現(xiàn)你的人生價值所需的平臺。
2、 能學習到專業(yè)技能
3、 能學習到管理知識
4、 能幫助你實現(xiàn)人生目標
5、 可滿足你人生五大需求
案例分析、討論、總結：年薪10億打工皇帝唐駿的故事
第四節(jié)：如何做一個合格中層領導
1、 權力方面
2、 和下屬溝通方面
3、 布置任務方面
4、 如何恰當處理恩怨
5、 上司如何對待下屬
第五節(jié)：如何做一個合格的員工
1、 平時如何與父母溝通
2、 長輩有過錯，如何與其溝通
3、 作為子女，如何規(guī)范自己的行為才符合孝道
1） 出必告 反必面
2） 居有常 業(yè)無變
3） 物雖小 勿私藏 茍私藏 親心傷
4） 親所好 力為具 親所惡 謹為去
5） 身有傷 貽親憂
6） 德有傷 貽親羞
4、 平時的生活中，如何照顧好父母
5、 如何照顧病中的父母
6、 如何緬懷過世的親人
7、 兄友弟恭的兩個基本原則
8、 生活中與尊長相處的九大行為規(guī)范
1） 或飲食 或坐走 長者先 幼者后
2） 長呼人 即代叫 人不在 己即到
3） 稱尊長 勿呼名
4） 對尊長 勿見能
5） 路遇長 疾趨揖 長無言 退恭立
6） 騎下馬 乘下車 過猶待 百步余
7） 長者立 幼勿坐 長者坐 命乃坐
8） 尊長前 聲要低 低不聞 卻非宜
近必趨 退必遲 問起對 視勿移
9） 事諸父 如事父 事諸兄 如事兄
9、 朝起早 夜眠遲 老易至 惜此時
10、 晨必盥 兼漱口 便溺回 輒凈手
冠必正 紐必結 襪與履 俱緊切
置冠服 有定位 勿亂頓 致污穢
11、 衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家
12、 對飲食 勿揀擇 食適可 勿過則
13、 年方少 勿飲酒 飲酒醉 最為丑
14、 步從容 立端正 揖深圓 拜恭敬
勿踐閾 勿跛倚 勿箕踞 勿搖髀
緩揭簾 勿有聲 寬轉彎 勿觸棱
執(zhí)虛器 如執(zhí)盈 入虛室 如有人
15、 事勿忙 忙多錯
16、 勿畏難 勿輕略
17、 斗鬧場 絕勿近 邪僻事 絕勿問
18、 將入門 問孰存 將上堂 聲必揚
人問誰 對以名 吾與我 不分明
19、 用人物 須明求 倘不問 即為偷
借人物 及時還 后有急 借不難
20、 “信”在企業(yè)管理當中的價值
21、 見人善 即思齊 縱去遠 以漸躋
見人惡 即內(nèi)省 有則改 無加警
22、 如何如何正確面對生活中的“攀比”現(xiàn)象
23、 對待別人的“批評”和給到自己的“贊譽”
24、 如何面對自己的“過錯”
1） 無心非 名為錯 有心非 名為惡
過能改 歸于無 倘掩飾 增一辜
2） 職場中勇于面對自己的錯誤是一種負責任的表現(xiàn)
3） 找借口很容易，但是推卸責任也意味著喪失機會。
第二模塊：管理篇
用現(xiàn)代科學企業(yè)管理工具管理員工歸屬意識
第一節(jié)：影響員工歸屬意識因素分析
1、 權利沒有得到滿足
2、 管理漏洞
第二節(jié)：提升員工對企業(yè)歸屬意識管理工具
1、 建設道德型企業(yè)
企業(yè)自身必須是一個道德型的企業(yè)，能夠主動承擔社會責任，能夠以真誠合作的態(tài)度對待一切相關利益商和員工，那么員工能夠在本企業(yè)工作感到光榮和驕傲，能夠以企業(yè)為模范。如果企業(yè)不是道德型企業(yè)，而是一切都以經(jīng)濟利益為前提，不惜損害社會、合作商、員工的利益，那么員工定不會相信企業(yè)，員工定不會忠誠于企業(yè)。道德倫理型企業(yè)體現(xiàn)在聘請道德型的管理人員，體現(xiàn)在道德型的企業(yè)制度，體現(xiàn)在道德型的企業(yè)行為。
把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化經(jīng)典——《弟子規(guī)》作為企業(yè)文化建設
弟子規(guī)與員工歸屬意識管理落地工具之一：弟子規(guī)360°行為規(guī)范守則
2、 嚴格把握人才招聘
弟子規(guī)與員工歸屬意識管理落地工具之二
1） 《招聘技巧》
2） 《八秒識人術》
3、 制定公平公正的管理制度
企業(yè)應制定出明確清晰、公平公正、獎罰分明、完善合理的管理制度。
弟子規(guī)與員工歸屬意識管理落地工具之三：弟子規(guī)360°數(shù)字化管理手冊
4、 建立員工溝通機制
弟子規(guī)與員工歸屬意識管理落地工具之四：員工溝通管理手冊
弟子規(guī)與員工歸屬意識管理落地工具之五：員工歸屬意識管理手冊