培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長，總經(jīng)理，主管人事與營銷的負(fù)責(zé)人，各級高層管理人員；
課程收益:
——解碼你的性格
智慧，呈現(xiàn)你的
領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海DPA領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)管理系統(tǒng)呈現(xiàn)你的性格天賦，發(fā)掘你的本性智慧，打造你個人領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)海！DPA動態(tài)性格管理系統(tǒng)專門提供企業(yè)在人員管理、溝通、行為、共識、績效及人力布局做專業(yè)的設(shè)計及規(guī)劃。是73﹪的CEO及高層領(lǐng)導(dǎo)人必選的課程�？蛇M(jìn)行壓力分析、目標(biāo)與績效管理、選才、用才、育才、留才等多方面的管理問題。在管理中，如下的問題你是否經(jīng)常遇到：
部門負(fù)責(zé)人各干各的，彼此之間卻“互不買賬”造成內(nèi)耗。像一盤散沙不能形成合力。人才的心態(tài)日趨浮躁。如何培養(yǎng)人才的忠誠度
新人成才率低，流動率高。好用的員工不好管，好管的員工不好用。如何管理令你既“愛”又“恨”的員工 授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重；
團隊士氣不足，業(yè)績下滑，人員不穩(wěn)定，不推不動；不知道團隊的狀態(tài)，員工的心態(tài)，下屬的忠誠度如何，穩(wěn)定性如何
面對心里沒有底，不知道團隊如何整合 團隊成員如何激勵，在
人性上提升的空間在哪里 那就用DPA人性動力系統(tǒng)人性領(lǐng)導(dǎo)力課堂。
對問題自己身先士卒，常常忙的焦頭爛額，下屬一直無法勝任瞬息萬變的環(huán)境，對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成；對下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持，解決問題就事論事，同一個問題長期存在；
不知如何消除抗拒與誤會、化解危機、解決沖突，提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)技巧。不知如何打造高效的團隊狀態(tài)，希望了解因人而異的激勵模式，來提升業(yè)績，改善績效，讓管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，人性化；
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力，你本性的領(lǐng)導(dǎo)力，就好比一部發(fā)動機，要讓這部發(fā)動機達(dá)到最大的馬力必須滿足四個條件：其一認(rèn)知自我，借力所短；二懂得知人善任，因人制宜，其三，不斷地對他人付出的努力表示贊賞，從而激發(fā)他們的進(jìn)取心，激發(fā)他們?yōu)榇蠹夜餐氖聵I(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，其四，領(lǐng)導(dǎo)者都是成果為導(dǎo)向，沒有成果的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)；
課程收益：
提高內(nèi)部溝通效率及降低成本；
因人而異的績效提升與激勵互動；
建立團體共識，避免部門本位主義；
聘雇適合自己企業(yè)文化的人才；
提高企業(yè)經(jīng)營績效；
停止強迫式管理，開始激勵式管理，贏得團隊成員的信任，指導(dǎo)同仁與培育人才；
發(fā)現(xiàn)團隊成員的天賦——選對人；開發(fā)員工的潛力——用長處；激勵成員的動力——育狀態(tài)，提升績效；改善成員的滿意度——留住核心，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
DPA藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力證書
課程大綱:
發(fā)掘你的本性領(lǐng)導(dǎo)力，打造你的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海，讓員工擁有內(nèi)在的驅(qū)動力。呈現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，管理力和影響力；課程包含四大模塊：
第一模塊：團隊文化與人性
人性中的共性
人性中的激發(fā)：你激發(fā)了誰
團隊文化與行為指令
領(lǐng)導(dǎo)人的天賦特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)人的動力與能量水平
敏感度的提升與分析
第二模塊：動態(tài)優(yōu)勢與崗位績效
工作動態(tài)調(diào)整
文本性工作量的大小
工作績效達(dá)成
滿意度指標(biāo)
能量損耗與戰(zhàn)斗力分析
領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃
第三模塊：激勵互動與人性跨越
團隊互動與激勵
團隊溝通與底線風(fēng)格
部門溝通與價值訴求
自動自發(fā)與人性跨越
第四模塊：藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
給予尊重，獲得人生
豐富你，成就你
呈現(xiàn)你的藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)師介紹：
李高朋——打造自動化的人才驅(qū)動系統(tǒng)！
DPA國際狀態(tài)管理中心大中華區(qū)合作伙伴；國際九型教練研究院大中華區(qū)戰(zhàn)略合伙人；
亞洲國際職業(yè)教練AICC聯(lián)合會資深
MBTI講師認(rèn)證，談判專家；
國際教練聯(lián)合會ICF認(rèn)證NLP專業(yè)教練；國際注冊企業(yè)教練協(xié)會WABC國際企業(yè)教練導(dǎo)師；
前美國PDP中國區(qū)事業(yè)合作伙伴；前美國NBCC認(rèn)證GCDF項目華東區(qū)負(fù)責(zé)人；
上海至臻聯(lián)合會計師事務(wù)所，上海鼎藝基金管理公司人力資源總顧問；
上海市黃浦區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副秘書長，蘇州緊缺人才辦高級職業(yè)規(guī)劃師主訓(xùn)導(dǎo)師，中華英才網(wǎng)上海職業(yè)講習(xí)所3人專家團成員，上海創(chuàng)業(yè)中心核心講師與嘉賓主持。
十年磨一劍，致力于中西人性文化的整合，專注于國內(nèi)外性格分析工具以及教練技術(shù)的研究和實踐，經(jīng)歷世間百態(tài)，點亮性格人生，性格領(lǐng)域的火炬手。用經(jīng)歷過人生，用性格化世界。目前研究領(lǐng)域包括DPA、企業(yè)教練、NLP教練、PDP、九型、MBTI、DISC、職業(yè)興趣、團隊角色、沖突模式和通用能力以及《卡內(nèi)基系列》、《德魯克系列》、《風(fēng)水》、《滴天髓》、《易經(jīng)》、《冰鑒》、《三國演義》等，核心業(yè)務(wù)在于將性格分析工具應(yīng)用在教練、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、談判、職業(yè)生涯、企業(yè)選才招聘、部門配置、員工輔導(dǎo)以及個人成長之中，并進(jìn)行相關(guān)的整合、創(chuàng)新和應(yīng)用，是企業(yè)的用人教練理念的倡導(dǎo)者和實踐者。
十五年管理學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗和工業(yè)品銷售經(jīng)驗，曾為某大型500強集團項目經(jīng)理，汽車配件公司市場部部門經(jīng)理，咨詢公司國際人才部經(jīng)理、高級獵頭顧問、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)公司總經(jīng)理，投資公司董事長等中高層管理工作，有相當(dāng)強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論知識。
主持開發(fā)了獨具特色的人性化營銷，人性化管理，和人性化領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，提煉并創(chuàng)造了MBTI在管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用課程；
DPA專業(yè)課程：員工輔導(dǎo)管理教練、招聘選才管理教練以及團隊?wèi)?zhàn)略管理教練課程；
在2004年開發(fā)了MBTI性格與職業(yè)測評體系；在2005年開發(fā)了國內(nèi)第一套九型人格與職業(yè)規(guī)劃測評產(chǎn)品，是將九型人格應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和開創(chuàng)者，；
在2012年成為DPA動態(tài)性格管理系統(tǒng)中文版權(quán)授權(quán)人，首開人性化營銷學(xué)，人性化管理學(xué)，藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力等課程。
主講課程：
DPA藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力，DPA績效管理目標(biāo)，因人而異的銷售，DPA性格在管理和團隊中的運用， MBTI在管理中的應(yīng)用，DPA知人知心的溝通，跨部門溝通，五型領(lǐng)導(dǎo)力，九型人格用人之道，生涯成長之道，實用商務(wù)雙贏談判，快速構(gòu)思與表達(dá)，員工激勵與情緒表達(dá)；
員工輔導(dǎo)管理教練（2天），招聘選才管理教練（2天），團隊?wèi)?zhàn)略管理教練（3天），九型管理教練EMC（3天），企業(yè)管理教練課程（2天）;國際職業(yè)教練認(rèn)證培訓(xùn)AICCTM（12天），NLP教練技術(shù)與溝通（3天）。
經(jīng)典課程： MBTI在管理中的應(yīng)用，生涯成長之道，九型人格用人之道，DPA藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力，快速構(gòu)思與表達(dá)；
主持的人性化項目：沱茶顧問項目，國電南自職業(yè)規(guī)劃項目，中國郵政儲蓄職業(yè)規(guī)劃項目，海力士半導(dǎo)體，英國領(lǐng)事館文化交流中心企業(yè)中高層團隊匹配，象嶼地產(chǎn)高管性格分析，ZF傳動高管性格分析，伊利集團世博項目談判顧問，為企業(yè)選人、用人、留人、育人等獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
個人職業(yè)咨詢案例：2000多人學(xué)歷本科以上，工作8年以上的部門經(jīng)理以及中層管理人員，他們來自上海貝爾阿爾卡特、聯(lián)合利華、IBM、博世、德爾福、清華微電子、飛利浦、喜力中國、惠浦中國、FAG、寶鋼、時代光華等企業(yè)。
專業(yè)的性格測評分析解讀：國際DPA，美國PDP、MBTI測評、九型人格測評、DISC測評、職業(yè)興趣、職業(yè)錨、團隊角色等。研究人的思維模式，可以對人的行為改變趨勢做出判斷，并對其先天的缺欠有所了解，以便把合適的人用在合適的位置上。
課程特色：犀利的言辭，精準(zhǔn)的技術(shù)切割，讓你學(xué)完就用，就產(chǎn)生效果。以宏觀的視野，實用的技巧，深刻的話語，協(xié)助企業(yè)完成組織當(dāng)下的利潤、業(yè)績和績效目標(biāo)。
近期出版書籍：
《職場博弈論的詭計》 2010年10月出版，中國畫報出版社
《商場博弈論的詭計》 2010年12月出版，中國畫報出版社
《這樣管理最給力》 2011年8月出版，北京工業(yè)大學(xué)出版社
《釋放你的應(yīng)對力》 2012年2月出版，北京工業(yè)大學(xué)出版社
博客鏈接
李高朋老師博客—點亮性格：http://blog.sina.com.cn/eastcareer
主要客戶：
全球500強企業(yè)：
豐田汽車、中國電信、三星集團、Corning康寧集團、諾基亞、西門子醫(yī)療、仙靈葆雅、美國PDF、意大利泰利萊Tyrolit、海力士—意法半導(dǎo)體、德國KCH、日本益力多Yakult等；
國內(nèi)著名企業(yè)：
萬科地產(chǎn)、財通證券、綠城集團、中興通訊、康佳集團、TCL空調(diào)、伊利集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、亞洲礦業(yè)集團、順豐速運集團、光明乳業(yè)、象嶼集團、展辰達(dá)集團、新世界集團、中國郵政儲蓄、芬尼克茲集團、安博士軟件等；
知名高校與機構(gòu)：
復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人班、EMBA總裁班、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海市創(chuàng)業(yè)中心、上海煤研所、上海網(wǎng)商聯(lián)盟等長期授課，做過300余場的演講。
培訓(xùn)的規(guī)模：
1對1輔導(dǎo)，到2000人互動；
一副撲克牌，嘗盡人生百味；一手撲克牌，閱盡世間百態(tài)；我們不能決定手里有什么牌，我們能夠最好的打好手里的牌！