培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者，人力資源管理者，培訓(xùn)主管，評(píng)價(jià)主管，后備管理人員等。
課程收益:
通過(guò)系統(tǒng)介紹企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容和問(wèn)題，幫助學(xué)員理清人力資源管理中的難點(diǎn)，特別是結(jié)合公司戰(zhàn)略，針對(duì)性的解決人才機(jī)制問(wèn)題，打造出一批合格的員工隊(duì)伍。
課程大綱:
第一講 認(rèn)識(shí)
崗位能力1、履行崗位的能力有哪些要素
2、什么是素質(zhì)模型
3、為什么招聘失敗了
4、為什么下屬成長(zhǎng)緩慢
5、員工能力水平認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
6、案例分析：老劉為什么干不好了
第二講 能力素質(zhì)模型的建立
1、怎樣認(rèn)識(shí)能力素質(zhì)模型的價(jià)值
2、能力素質(zhì)不同于任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、能力素質(zhì)模型的要素分析
4、如何識(shí)別不同崗位的能力素質(zhì)要素
5、基本工具介紹：行為事件法、標(biāo)桿法、問(wèn)卷法等
6、能力素質(zhì)模型建立步驟演練
7、能力素質(zhì)模型圖譜的校驗(yàn)
8、編制能力素質(zhì)詞典
9、案例分析：營(yíng)銷人員能力圖譜的建立
第三講 如何應(yīng)用能力素質(zhì)模型構(gòu)建崗位能力
1、現(xiàn)有崗位和人員的測(cè)評(píng)方法
2、如何提升崗位能力
3、怎樣使用能力素質(zhì)模型進(jìn)行招聘
4、崗位勝任力與組織特征的有效匹配
5、案例分析：典型崗位的能力素質(zhì)模型的應(yīng)用演練
第四講 基于素質(zhì)模型的能力識(shí)別
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力識(shí)別
2、 管理人員的能力識(shí)別
3、 營(yíng)銷人員的能力識(shí)別
4、 作業(yè)人員的能力識(shí)別
5、 案例分析：如何“問(wèn)”出能力
第五講 認(rèn)識(shí)
人才測(cè)評(píng)1、現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的基本思想
2、人才測(cè)評(píng)的價(jià)值定位
3、人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)——工作分析與能力素質(zhì)模型
4、測(cè)評(píng)技術(shù)選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5、案例分析： 測(cè)評(píng)軟件的應(yīng)用
第六講 人才測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法
1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)分類方法
2、基于人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)技術(shù)類別
3、基于人崗匹配的測(cè)評(píng)技術(shù)類別
4、基于崗位的人才測(cè)評(píng)技術(shù)類別
5、測(cè)評(píng)技術(shù)選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6、案例分析：職能崗位的測(cè)評(píng)
第七講 人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、 如何進(jìn)行心理測(cè)試
2、 如何在面試中做好人才測(cè)評(píng)
3、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
4、 公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)
5、 角色扮演技術(shù)
6、 360度反饋技術(shù)
7、 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)
8、 案例分析：管理人員測(cè)評(píng)中文件框法的運(yùn)用
第八講 基于組織的人才測(cè)評(píng)方法
1、 人才職業(yè)理念的測(cè)評(píng)方法
2、 人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)方法
3、 人才性格傾向測(cè)評(píng)方法
4、 人才的IQ測(cè)評(píng)方法
5、 人才EQ測(cè)評(píng)方法
6、 管理潛質(zhì)測(cè)評(píng)方法
7、 創(chuàng)造能力測(cè)評(píng)方法
8、 人際交往能力測(cè)評(píng)方法
9、案例分析：年終的測(cè)評(píng)選擇
第九講 基于崗位的人才測(cè)評(píng)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力測(cè)評(píng)方法
2、 技術(shù)人才的能力測(cè)評(píng)
3、 營(yíng)銷人員的能力測(cè)評(píng)
4、 案例分析：能力素質(zhì)與人才測(cè)評(píng)
培訓(xùn)師介紹：
培 訓(xùn) 講 師 介 紹
【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式�！吧僦v理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。
【專長(zhǎng)課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)效管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《
薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《管理自然法則》、《構(gòu)建卓越的執(zhí)行力體系》、《
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導(dǎo)技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長(zhǎng)】
《戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《
薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《執(zhí)行力體系建設(shè)咨詢》等。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．精準(zhǔn)培訓(xùn)：廣泛調(diào)研，準(zhǔn)確把握需求，精心策劃，極具針對(duì)性的經(jīng)典課程。
2. 咨詢式培訓(xùn)：分析學(xué)員案例，咨詢式問(wèn)題診斷，現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)，課堂中實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)化。
【培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以學(xué)員為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【曾服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、建設(shè)銀行、山西華圣鋁業(yè)、北京中旺集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、寶鋼梅山、華潤(rùn)蘇果、漢江集團(tuán)、碧桂園、青島港務(wù)局、國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能電力、貴州電力、云南電力、華鐘制藥、魯抗醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、東北制藥、華仁藥業(yè)、青海省電力、楊子江藥業(yè)、品品好集團(tuán)、天泰飲樂(lè)多、利爾康、金鑼集團(tuán)、民生藥業(yè)、美高集團(tuán)、齊魯石化、LG化學(xué)、廣西省電力、山東新銳達(dá)化工、匯豐石化、濱州石化、重山水泥、海利爾藥業(yè)、海信、博寧福田、遼寧省電力、青島漢纜、北車、廣東省電力、新鄉(xiāng)起重機(jī)、冰輪集團(tuán)、中南機(jī)械、云南機(jī)場(chǎng)、福建高速、樂(lè)金浪潮、TDK公司、龐大集團(tuán)、澳柯瑪?shù)壬先f(wàn)家企業(yè)。