培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)的各級管理者
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管
質量部經(jīng)理/主管、車間主任、班組長等
課程收益:
PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”；
四象限計劃管理；
怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論；
檢查與考核在管理中的重要性；
主要的改善觀念
課程大綱:
一、 P—D—C—A管理循環(huán)
1. PDCA來源和定義
2. PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”
3. PDCA循環(huán)四個明顯特點
4. PDCA八個步驟
5. 如何擬定計劃/決定達成目標的方法
6. 如何實施教育訓練及工作實施
7. 如何檢查及查檢要因
8. 如何處置及再發(fā)防止措施
9. 質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)
二、 Plan：目標與計劃管理
1. 目標和計劃的定義
2. 目標的SMART要素
3. 工廠里復雜目標的制定
4. 生產(chǎn)計劃的特點
5. 四象限計劃管理
6. 短/中/長期計劃
7. JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃
8. 銷售同生產(chǎn)計劃之間的“游戲規(guī)則”
三 Do：執(zhí)行和執(zhí)行力
1. 如何執(zhí)行“三講四化”方法論
2. 如何執(zhí)行——簡化 量化 流程化
3. 執(zhí)行的保證
4. 質量執(zhí)行要點
5. 效率執(zhí)行要點
6. 成本執(zhí)行要點
7. 安全執(zhí)行要點
8. 服務執(zhí)行要點
9. 利潤執(zhí)行要點
10. 合作執(zhí)行要點
四 Check：執(zhí)行的檢查和追蹤
1. 目標執(zhí)行
2. 目標追蹤及檢討
3. 主管如何協(xié)助部下執(zhí)行目標
4. 部下要如何執(zhí)行目標
5. 目標的修改原則
6. 持續(xù)溝通
7. 檢查與考核在管理中的重要性
8. 現(xiàn)場管理的金科玉律
五Action產(chǎn)品/工作質量的改進與改善
1. 改善與管理的關系
2. 質量控制
3. 工作品質和業(yè)務品質
4. 用數(shù)據(jù)和事實說話
5. 下一個流程就是客戶
6. 全面質量控制及全面質量管理
7. JIT(Just in time)——及時生產(chǎn)方式
8. TPM——全員生產(chǎn)保全
9. 提案建議制度
六 典型案例分析
培訓師介紹：
李老師，曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。
自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
近期培訓過的部分企業(yè)有：
中國大冢制藥、中國遠洋物流、新展高速公路、宜藥印務、一汽華利、自來水集團、中舟船舶、可耐福石膏板、今獅粉末、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太陽能、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設備、新明纖維樹脂、津菱機電工程、嘉誠勵輝機械設備、虹岡鑄鋼、利通物流、凱華絕緣材料、星主音響、寶峨機械、耶斯電信電子、萬達輪胎集團、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、金米勒電氣、春發(fā)生物科技集團、金藥保健品、靜達保光汽車零部件、…