培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理，主管及其他從事
薪酬福利工作的人員
課程收益:
通過案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解
薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白
薪酬系統(tǒng)是一個看似簡單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系
使學(xué)員了解
薪酬設(shè)計和維護(hù)的原則
通過案例討論、展示和點(diǎn)評使學(xué)員充分理解和記憶
薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去
分析和了解歐洲關(guān)于
薪酬問題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用
使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述
級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)
學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單
通過討論，學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費(fèi)總額50%甚至更多的費(fèi)用
通過案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度
學(xué)員通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報
保證福利計劃的理性化同時保證公司有關(guān)政策的合法性
課程大綱:
一、付薪哲學(xué)
●
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性
●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做
薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、
薪酬體系設(shè)計的三個公平
●
薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么
●外部競爭性和外部均衡性 常見的誤解和錯誤；
●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
●四種衡量崗位價值方法。
●選擇崗位測評要素的三個原則是什么
●崗位測評的六個步驟是什么
●如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
●職位分級（職級圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計
●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
●崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
●崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。
三、
薪酬體系設(shè)計
●企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定
●各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
●企業(yè)的薪資水平如何市場化
●兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
四、如何充分發(fā)揮
薪酬的兩個激勵
●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
●如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
●解決
薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
●解決
薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
●薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
●給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
培訓(xùn)師介紹：
☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學(xué)MBA
☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學(xué)研究會培訓(xùn)分會副會長
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷；曾任：商學(xué)院特聘講師、國際集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓(xùn)咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領(lǐng)域，有深入的研究和獨(dú)到的體會與見解
☆ 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，并獲得良好的反響和效果