培訓內容:
培訓受眾:
各級黨政部門、企事業(yè)單位的負責人、中層及中層以上管理人員與技術人員、各級后備領導干部、部門負責人等。
課程收益:
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，提高黨政部門、企事業(yè)單位負責人、領導班子具體操作能力，打造一流的領導者隊伍。
課程大綱:
七個提示性問題
公共組織中的項目類型
一、世界在變化，變化帶來困惑
（一）世界在變化
（二）變化帶來困惑
二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
（一）傳統組織理念與組織模式的主要表現
（二）傳統組織理念與組織模式帶來的問題
（三）組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構
（四）項目的定義與特征
（五）項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件
三、用“項目化管理” 有效提升核心能力
（一）核心能力生成示意圖
（二）有關核心能力的最高體現
（三）管理理念/體系/流程/方法的變革
（四）項目化管理的內涵
（五）項目化管理的特點
（六）項目化管理發(fā)展的過程及原則
（七）推行項目化管理應具備的五個基礎條件
四、“項目化管理”的具體措施
“項目化管理”的基本要求
“項目化管理”的七個要素
項目化管理的三個層次
（一）圍繞“一個中心”
（二）確立“兩個意識”
（三）建立“三個維度”：知識、邏輯及時間
（四）追求“四個境界”
（五）堅持“五項修煉”
（六）牢記“六個共同”
（七）把握“七個過程”
（八）力爭 “八個明確”
（九）了解“九+一”個基本領域
培訓師介紹：
劉國靖：男，漢族，1967年生，博士后/高級工程師/教授。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓客座教授。中組部與國家教育部全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省干部培訓西安交通大學基地市（廳）縣（處）級領導干部培訓特聘教師，陜西省商務廳專家顧問組成員，陜西省工商聯房地產商會高級管理顧問，漢中市發(fā)改委項目策劃專家，陜西工商管理碩士學院特聘教授。獨立或以第一作者發(fā)表學術論文、理論文章和研究報告100余篇；撰寫、編著專著和教材12部，獲得國家和省部級獎項6項，是近年來業(yè)界與學術界十分活躍的實戰(zhàn)型中青年管理專家。