培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。
課程收益:
課程目標(biāo)和收益：
1、對企業(yè)主及高層管理人士：
●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士：
●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
課程大綱:
課程教學(xué)大綱
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
培訓(xùn)師介紹：
【
汪韋伯】（Wong Wilber）
高級沙盤模擬培訓(xùn)師
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師
清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集、處理和評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評。
【教育背景】
清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）
【職業(yè)履歷】
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問
UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理
【授課風(fēng)格】
輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評。
【內(nèi)訓(xùn)客戶】
工信部高級信息分析師認(rèn)證班、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。