培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。
課程收益:
1.掌握人力資源管理的發(fā)展方向；
2.掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具；
3.掌握能力定義、能力標準設(shè)計、能力評價、能力應(yīng)用的方法和技巧；
4.增強學員對能力管理的意愿，提升企業(yè)能力管理水平。
課程大綱:
《基于能力的人力資源管理》2天
——從基于崗位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理過渡
課程收益
1.掌握人力資源管理的發(fā)展方向；
2.掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具；
3.掌握能力定義、能力標準設(shè)計、能力評價、能力應(yīng)用的方法和技巧；
4.增強學員對能力管理的意愿，提升企業(yè)能力管理水平。
課程內(nèi)容
第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向
——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理
——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別
——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人
——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素
——開放職業(yè)通道，建立能力管理體系
第2部分 為什么要重視能力管理
——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
——能力管理和
績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
——企業(yè)推動能力管理的目的
——能力管理對組織和員工的意義
♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)在能力管理方面存在的主要問題
第3部分 如何構(gòu)建能力管理體系
——能力管理體系設(shè)計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
♀ 課堂討論：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
——縱向分級：能力的縱向分級
——崗位層級設(shè)置和能力等級的對應(yīng)關(guān)系
——管理職族等級設(shè)計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹
◆ 案例分析：某企業(yè)能力等級劃分
♀ 課堂練習：能力等級劃分
——能力標準的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
♀ 課堂練習：建立人力資源二級資格標準
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
◆ 案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構(gòu)建
♀ 課堂練習：BEI分析和編碼
♀ 課堂練習：素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫
——如何開發(fā)能力標準（能力標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
◆ 案例分析：某集團公司工作標準開發(fā)舉例
♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別
♀ 課堂練習：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習：行為標準編寫
——員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
◆ 案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例
第4部分 能力識別
——如何確保能力識別的科學、公正
——能力識別流程
——能力識別管理機制
——能力識別方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆ 案例分析：某企業(yè)的能力測評實施
♀ 課堂討論：如何充分應(yīng)用各類認證工具，確保能力識別公正
♀ 課堂練習：如何應(yīng)用360認證方法
——現(xiàn)場測試：性格測評
第5部分 能力應(yīng)用之：職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
◆ 案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
——人才梯隊建立
——人才庫構(gòu)建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓(xùn)機制
——人才選拔機制
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性
第6部分 能力應(yīng)用之：培訓(xùn)體系構(gòu)建
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——企業(yè)在培訓(xùn)過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
——如何進行培訓(xùn)需求分析
——如何進行培訓(xùn)課程規(guī)劃
——如何對內(nèi)、外部培訓(xùn)講師進行有效管理
——如何建立培訓(xùn)管控機制
——如何對培訓(xùn)效果進行有效評估
◆ 案例分析：某企業(yè)基于認證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃
——課堂練習：如何設(shè)置培訓(xùn)課程
——認證結(jié)果與
薪酬體系的對接
♀ 課堂討論：認證結(jié)果與
薪酬對接的方法，各方法的優(yōu)劣
——認證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第7部分 能力應(yīng)用之：能力
薪酬體系構(gòu)建
——能力
薪酬的重要意義
——職類價值評價
——能力
薪酬寬帶設(shè)計
——能力評價結(jié)果與
薪酬對接的多種方式
——能力
薪酬調(diào)整
第8部分 案例分享
——能力體系構(gòu)建全程演練
——能力評價案例分享
——能力評價報告編寫演練
培訓(xùn)師介紹：
魏志峰老師
實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及
培訓(xùn)經(jīng)驗。
主講課程：任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《
戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪
酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》
深圳萬方企業(yè)管理咨詢機構(gòu)總經(jīng)理。
國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》
咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威
萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局
、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿
堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、
信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華
、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾
核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子
集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。
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