培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及感興趣的人員。
課程收益:
1.正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
2.全面了解
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟
3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法
4.掌握KPI績(jī)效指標(biāo)推行的技巧與方法
5.了解KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與難點(diǎn)
6.分享KPI指標(biāo)推行案例
7.解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
課程大綱:
《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》2天
課程收益
1.正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
2.全面了解KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟
3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法
4.掌握KPI績(jī)效指標(biāo)推行的技巧與方法
5.了解KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與難點(diǎn)
6.分享KPI指標(biāo)推行案例
7.解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
課程內(nèi)容
第1部分 用心理解“KPI”
——什么是KPI
——KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出
——設(shè)計(jì)多少比較合適
問(wèn)題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎
第2部分 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jī)效指標(biāo)提取的工具方法
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——提取指標(biāo)方法：CSF關(guān)健成功因素法
——提取指標(biāo)方法：ANDSON安達(dá)信四緯提取法
——如何從崗位說(shuō)明書(shū)中提取指標(biāo)
——如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo)
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類
——如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
演練：某部門(mén)KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立
——指標(biāo)考核目的
——指標(biāo)的定義
——指標(biāo)計(jì)算公式
——指標(biāo)的要點(diǎn)說(shuō)明
——指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
——指標(biāo)的考核周期
——指標(biāo)的評(píng)分方式
——指標(biāo)的數(shù)據(jù)責(zé)任
——指標(biāo)的信息表單
問(wèn)題：如何把握指標(biāo)考核的難度
互動(dòng)：有些KPI指標(biāo)為什么難考
思考：企業(yè)文化對(duì)KPI考核指標(biāo)有什么影響
第3部分 績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——課堂練習(xí)：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
第4部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234原則
——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——課堂練習(xí)：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式
——如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案
——業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系
——資料分享：《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》
第5部分 不可缺少的績(jī)效面談
——什么是績(jī)效面談
——為什么要進(jìn)行績(jī)效面談
——績(jī)效面談應(yīng)該怎么談
1、績(jī)效計(jì)劃溝通
2、不同性格的人怎么談
3、與不同象限的人怎么談
4、用績(jī)效八步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談
5、績(jī)效會(huì)議的溝通
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開(kāi)
6、年度的績(jī)效面談
第6部分 績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
——績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
——績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
——不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系
——表單改進(jìn)
——量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做
——做好面談?dòng)涗?br />第7部分 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
——人員的甄選
——培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
——與考核匹配的
薪酬——績(jī)效工資的分配
分享：績(jī)效與
薪酬的接口，績(jī)效的關(guān)節(jié)點(diǎn)
——能力的提升
——員工晉升決策
案例研討：某公司的末位淘汰
第8部分 績(jī)效管理體系全案分析
——績(jī)效表單的填寫(xiě)
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表
——績(jī)效制度是怎么做出來(lái)的
——完全績(jī)效手冊(cè)
分享：如何依據(jù)集團(tuán)制度設(shè)計(jì)本分管區(qū)域的制度
成果展示：某企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)
培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏
薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》
深圳萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例
咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)�、深圳水�?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)�、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)�、京信通信中�?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。
相關(guān)圖片