培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
所有從事管理并希望在管理方面有所建樹和成就的中高級管理者
課程收益:
1、對自己角色及定位有重新的認知；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者；
3、學(xué)會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手；
4、學(xué)會使自己在工作中把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)；
5、掌握如何有效巧妙的去激勵您的下屬；
6、掌握熟練溝通的基本技巧；
7、如何掌握擬訂個人的學(xué)習(xí)計劃及工作計劃；
8、突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰！
課程大綱:
★第1講 聚焦目標(biāo)——管理做什么：角色管理
1、以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
2、聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)
3、判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)
4、基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)
5、量化管理——走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)
6、抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)
7、交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”
★第2講 獨善其身——從我做起：自我管理
1、獨善其身——從我做起
2、管理者做事風(fēng)格打造
3、獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4、行動干練——可交付成果：抓住接口不放
5、思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”
6、做事到位——強勢與主導(dǎo)、一竿子插到底
7、思考到位——點對點，1+1=2、精確思考
8、嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來
★第3講 調(diào)動隊員——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2、管人怎么管——管理者與被管理者的互動
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感
5、弱勢群體與弱勢心理——感動式領(lǐng)導(dǎo)
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈與操縱
★第4講 鍛造團隊——高績效組織：強勢管理
1、問題提出：為什么要強勢
2、什么叫服從：按公司的目標(biāo)走——不求口服心服
3、主管很難讓手下口服心服
4、什么是霸氣
5、接口——制度執(zhí)行中的強勢管理
6、目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上
7、為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣
8、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設(shè)
9、“霸氣”的導(dǎo)入
10、選擇=權(quán)力——危機意識管理：改進的動力
★第5講 強者邏輯——市場化生存：強勢經(jīng)理
1、強者與弱者之別
2、現(xiàn)實與務(wù)實
3、強勢心理基礎(chǔ)——強者邏輯
4、強者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念
5、市場化生存——刀尖上行走
6、人格脫落——放下面具
7、不怕得罪人
★第6講 成長路徑——內(nèi)功修煉、實力做后盾：生涯管理
1、珍愛自己、打造人生
2、職業(yè)生涯突破與人生積累
3、財富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來
4、能力是知識的函數(shù)——內(nèi)功修煉、成長無極限
5、成長路徑與成功模式
6、心態(tài)、眼神、目光與命運
7、讓老板為你投資——
企業(yè)培訓(xùn)的意義
培訓(xùn)師介紹：
謝和博老師多年來就職于世界500強企業(yè)中擔(dān)任中高層管理崗位十余年，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗；在企業(yè)中高級管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，擁有國際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實踐經(jīng)驗。2004年起從事專業(yè)的
企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在營銷高績效團隊訓(xùn)練方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)效果改善方面具有領(lǐng)先技術(shù)。