培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層管理人員。
課程收益:
1、充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、掌握訓(xùn)練及訓(xùn)練開發(fā)的方法及技巧；
3、掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法及技巧。
課程大綱:
一、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、輸血還是造血
3、人才是訓(xùn)練出來的
4、人才制造三要素
二、 有效訓(xùn)練的七大方法
1、成人學(xué)習(xí)的三種方式
2、有效訓(xùn)練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實(shí)踐的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、 訓(xùn)練開發(fā)五步法
1、訓(xùn)練開發(fā)五步法
2、訓(xùn)練的三級(jí)目標(biāo)
3、訓(xùn)練的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)
5、訓(xùn)練效果評(píng)估
四、 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
3、第一項(xiàng)修煉：自我超越
4、第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
5、第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
6、第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
7、第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
培訓(xùn)師介紹：
【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問
☆ 國家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡單管理，管理簡單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《慧眼識(shí)人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的
育人之道》
《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》