培訓內(nèi)容:
課程大綱:
受訓對象：企業(yè)中高層管理人員
主講老師：
程浩然授課時間：1-2天
課程內(nèi)容： 中層執(zhí)行力培訓
中層執(zhí)行力培訓前言篇
一、企業(yè)未來的三大強敵 （－）外來企業(yè) （二）本土企業(yè) （三）WHO
二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)
三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思
四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力
思維篇
一、思路決定出路 （一）無形的鏈條,跳出條條框框（二）企圖心
二、經(jīng)理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是資源
三、解決問題的思維原則
四、三不放過
（－）發(fā)生問題，沒有找到原因不放過 （二）發(fā)生問題，沒有找到責任人不放過
（三）發(fā)生問題，沒有整改措施不放過
五、深耕法
六、創(chuàng)新的三大核心（－）觀念創(chuàng)新（二）運作模式創(chuàng)新 （三）新技術(shù)的創(chuàng)新
七、經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來 （一）無知 （二）害怕 （三）懶惰
素養(yǎng)篇
一、管理始于修煉： IQ+EQ+AQ
二、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)（－）沒有規(guī)矩不成方圓（二）關(guān)注細節(jié)－打造細節(jié)競爭力（三）正確的，堅持；錯誤的，反對（四）以身作則，說到做到（五）自動自發(fā)，全力以赴（六）務實并且積極的態(tài)度
三、經(jīng)理人三忌（－）差不多，過得去，慢慢來（二）算了，下次注意 （三）我以為
四、經(jīng)理人三問（－）你說怎么辦 （二）差距在哪里 （三）為什么
五、績效黑洞：員工消極行為
（－）遲到、早退、假多 （二）逆反心理、牢騷抱怨（三）散布消極言論（四）敷衍了事、無所事事（五）脫離團隊（六）漠不關(guān)心、沒有熱情
中層執(zhí)行力培訓執(zhí)行篇
一、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵
（一）打造員工理念與行為的組織忠誠 （二）全員開展“OEC”運動!（三）你的時間管理出問題了嗎 （
四）實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通（五）恰當?shù)募钆c壓力的疏導（六）沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本 。
二、建立贏的執(zhí)行文化與精神（－）標桿管理 （二）建立競賽規(guī)則、營造競爭氛圍（三）做一個激情領(lǐng)導，帶一個激情團隊 。
三、測評與管理基層工作環(huán)境的實用工具
團隊篇
一、高效執(zhí)行力團隊的特征
二、中國傳統(tǒng)的團隊觀、及先進的團隊思想
三、員工活力曲線
四、高績效執(zhí)行力團隊的用人原則
五、經(jīng)理人的四種管理風格
細節(jié)篇
一、忽視細節(jié)的代價 二、推行細節(jié)管理 打造細節(jié)競爭力
三、三大層面的縱向細節(jié)管理
四、細節(jié)鏈 五、案例說明
中層執(zhí)行力培訓總結(jié)：