培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層管理者與HR管理工作者
課程收益:
本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作
課程大綱:
【課程大綱】
1. 組織結(jié)構(gòu)與職位
為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
案例分析：深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
2. 職位的基本知識
職位、任務(wù)、職責(zé)、角色的基本理解
職位、崗位、角色之間的關(guān)系
職位設(shè)計(jì)與職位分析的關(guān)系
3. 職位設(shè)計(jì)
職位設(shè)計(jì)的原則
職位設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的方面
職位與流程的關(guān)系
基于流程的職位設(shè)計(jì)（某軟件公司職位設(shè)計(jì)實(shí)例）
職位設(shè)置中的常見問題（案例分析）
正副職設(shè)置問題
專業(yè)化與團(tuán)隊(duì)化問題
直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問題
控制幅度問題
案例分析：某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析
4. 職位分析介紹
什么是職位分析
職位分析在人力資源管理中的作用
職位分析的理解
5. 職位分析的意義與作用
職位設(shè)計(jì)與職位分析的區(qū)別
職位分析中常遇到的問題（分析與討論）
職位分析的意義（結(jié)合案例講解）
職位在組織及其人力資源管理中的地位
誰需要職位分析
6. 職位分析中的職責(zé)設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結(jié)果）
基于流程的職責(zé)描述
職位梳理中的職責(zé)梳理工具（分享某公司梳理結(jié)果）
7. 如何編制職位說明書（結(jié)合講解實(shí)際演練）
什么是職位說明書
職位說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評）
職位說明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
人力資源管理工作者如何推動企業(yè)職位說明書的編制工作（討論并點(diǎn)評）
推動過程中需要注意的方面
撰寫職位說明書的方法與工具（某公司方法介紹）
8. 職位與人及素質(zhì)
職位設(shè)計(jì)與定崗定編
職位與人的匹配
基于職位與素質(zhì)進(jìn)行招聘與面試
理解關(guān)鍵行為訪談（結(jié)合案例分析理解并討論）
理解職位中的素質(zhì)要求（實(shí)例分析與討論）
獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）
基于職位、素質(zhì)進(jìn)行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實(shí)例分享）
培訓(xùn)師介紹：
何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位�，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，同時擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
咨詢的內(nèi)容，包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與
薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配等
講授的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《職位設(shè)計(jì)與職位分析》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》《
薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生做為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之與漁”的重要性
何先生做為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、濟(jì)南等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員