培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者、核心骨干員工
課程收益:
本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導下，完成企業(yè)的使命、遠景、核心價值觀、公司管理原則、公司中長期
戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、公司平衡記分卡、公司關鍵結果領域及公司關鍵績效指標
課程大綱:
一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘）
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題
3. 戰(zhàn)略的要素有哪些
4. 影響公司戰(zhàn)略的因素
5. 戰(zhàn)略管理的五項基本任務
6. 舉例某公司：戰(zhàn)略金字塔
7. 案例展示：深圳某通訊設備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過程
二． 戰(zhàn)略研討（200分鐘）
8. 戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹
9. 公司內部分管高層呈現(xiàn)下面內容
宏觀環(huán)境分析報告
行業(yè)與市場分析報告
競爭對手分析報告
公司內部環(huán)境分析報告
10. SWOT工具介紹
11. 利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三． 公司使命與遠景研討（100分鐘）
12. 公司最高層分享：對本企業(yè)的理想未來的設定
13. 理解使命與遠景對企業(yè)發(fā)展產生的作用
14. 舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
15. 小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風格
16. 小組研討：公司使命與遠景
四． 公司核心價值觀與管理原則討論（120分鐘）
17. 公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
18. 理解什么是核心價值觀
19. 理解什么是管理原則
20. 為何企業(yè)需要管理原則
21. 某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
22. 分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
五． 公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討（90分鐘）
23. 什么是關鍵結果領域（KRA）
24. 理解關鍵績效指標（KPI）
25. 如何選擇與確定關鍵績效指標
26. 深圳某公司KPI介紹
27. 建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績效管理體系
28. 建立KPI的工具：魚骨圖的使用
29. 小組研討：公司KRA與KPI
六． 公司三年到五年目標規(guī)劃討論（根據(jù)時間情況講解）（60分鐘）
30. 公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
31. 利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標
七． 戰(zhàn)略研討內容落地（30分鐘）
32. 講師介紹落地的經(jīng)驗
培訓師介紹：
何新云：國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內知名培訓講師，先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過19年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓講師，是北京大學、南京大學特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。多次接受南方都市報記者的專題采訪，是管理學家雜志的專題案例點評人，為多家報紙及雜志撰寫過專題文章，是江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
何先生咨詢涉及到組織及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與
薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配