培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
講師：蔣東青
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：蔣東青 最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析模型，擬訂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的具體步驟，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)與策劃；網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為分析，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研理論與實(shí)踐，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)和整合溝通策略，網(wǎng)絡(luò)廣告以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理與評(píng)價(jià)等。
培訓(xùn)大綱：蔣東青 最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：
第一章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概述
1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念
1.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定義
1.2.2 對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的理解
1.2.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
1.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較
1.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合
1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論及方法
1.4.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本方法
第二章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念
2.1.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的作用
2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模型
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3 如何規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
2.3.2 制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略須考慮的
第三章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則
3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的七個(gè)步驟
3.2.1 步驟一：形勢(shì)分析
3.2.2 步驟二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.3 步驟三：確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
3.2.4 步驟四：策劃具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2.5 步驟五：實(shí)施計(jì)劃
3.2.6 步驟六：預(yù)算
3.2.7 步驟七：計(jì)劃評(píng)估
3.3 如何策劃編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原則
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)的策劃過(guò)程
第四章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
4.1 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位綜述
4.1.1 界定你的客戶并分類
4.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)地理細(xì)分市場(chǎng)
4.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人口細(xì)分市場(chǎng)
4.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理細(xì)分市場(chǎng)
4.1.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行為細(xì)分市場(chǎng)
4.2 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的概念
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇
4.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略
4.3.1 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.2 差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.3 集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.4 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的定位策略
4.4.1 市場(chǎng)定位的含義
4.4.2 市場(chǎng)定位的步驟
4.4.3 市場(chǎng)定位的策略
4.4.4 產(chǎn)品定位方法
第五章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)
5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)站點(diǎn)建設(shè)的基本技術(shù)
5.1.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的功能
5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的基本要素
5.1.3 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的類型
5.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的原則
5.3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)站點(diǎn)建設(shè)步驟
5.3.1 站點(diǎn)建設(shè)概述
5.3.2 站點(diǎn)域名的申請(qǐng)
5.3.3 站點(diǎn)建設(shè)的準(zhǔn)備
5.3.4 站點(diǎn)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
5.3.5 站點(diǎn)的維護(hù)
5.4 網(wǎng)站評(píng)價(jià)與網(wǎng)站診斷
5.4.1 網(wǎng)站評(píng)價(jià)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
5.4.2 不同機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系簡(jiǎn)介
5.4.3 自行實(shí)施網(wǎng)站診斷的建議
5.4.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果綜合評(píng)價(jià)體系
5.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣
5.5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣常用方法概述
5.5.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣的階段及其特征
第六章 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為
6.1 世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)
6.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的要素
6.1.2 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的客戶資源
6.2 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為基本特征
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求與購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程
6.2.4 網(wǎng)絡(luò)顧客的服務(wù)策略
6.3 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者忠誠(chéng)度分析
6.3.1 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者忠誠(chéng)度概述
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的建立
第七章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
7.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研概述
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的概念
7.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的內(nèi)容
7.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的優(yōu)勢(shì)
7.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的適用范圍
7.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研基本方法與步驟
7.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研基本方法
7.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的基本步驟
7.3 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息收集渠道與方法
7.3.1 商務(wù)信息的特點(diǎn)
7.3.2 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息收集與整理的方法
7.4 網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
7.4.1 網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查的方式及問(wèn)卷的發(fā)布形式
7.4.2 網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷的類型和格式
7.4.3 網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
7.4.4 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的質(zhì)量控制
7.4.5 影響網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷有效性的因素
培訓(xùn)師介紹：
團(tuán)隊(duì)效能提升專家
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
店長(zhǎng)管理技能提升導(dǎo)師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)門(mén)店管理專家
TTT職業(yè)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)特聘講師
時(shí)代光華、中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
卓冠祺管理咨詢、員工培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中層培訓(xùn)網(wǎng)、職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師和高級(jí)顧問(wèn)
煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)團(tuán)隊(duì)效能提升專家
蔣東青實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有10年多種行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)1000多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)
店長(zhǎng)經(jīng)歷、3年培訓(xùn)總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。