培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、中高層管理、核心團(tuán)隊(duì)、及培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工
課程收益:
1、系統(tǒng)的了解企業(yè)管理，從人的角度和事的角度詳細(xì)分析；
2、清楚管理者與被管理的心理活動(dòng)，從而更好的把握管理的局勢(shì)；
3、對(duì)人有個(gè)全面的了解，并知道在管理中每個(gè)人行為后的動(dòng)機(jī)；
4、在管理過(guò)程中管理者與被管理者各自己追求的核心因素是什么；
5、培養(yǎng)管理者系統(tǒng)的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力；
6、全面了解科學(xué)的管理方法，以中西管理思想的結(jié)合達(dá)到解決企業(yè)問(wèn)題；
7、管理者與被管理者角色不同，所負(fù)責(zé)任不同之處；
8、從根本上提升管理的胸懷和境界，管理者懂得如何建立威信；
9、把所有思想具體進(jìn)行落地的方法，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的策略；
10、找到公司管理的盲區(qū)，提升公司管理績(jī)效。
課程大綱:
第一講：何為營(yíng)心企業(yè)管理
1、何為營(yíng)心
2、何為管理
3、營(yíng)心企業(yè)管理的核心
4、每個(gè)人的反映模式
5、被管理者的核心需求
第二講：營(yíng)心企業(yè)管理之道
1、管理者核心能力覺(jué)察能力
2、覺(jué)察能力的12個(gè)前提條件
3、營(yíng)心企業(yè)管理的核心思維
4、營(yíng)心管理過(guò)程應(yīng)堅(jiān)守原則
5、管理者與時(shí)俱進(jìn)把握局勢(shì)
6、管理過(guò)程中變與不變哲學(xué)
7、管理中解決問(wèn)題先找根本
第三講：營(yíng)心企業(yè)管理之法
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2、核心業(yè)務(wù)流程制定
3、企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)
4、部門(mén)工作流程制定
5、部門(mén)崗位說(shuō)明編制
6、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8、部門(mén)崗位評(píng)估
9、
薪酬福利設(shè)計(jì)
10、人力資源開(kāi)發(fā)
11、管理流程設(shè)計(jì)
12、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
13、管理表單設(shè)計(jì)
14、管理信息化系統(tǒng)化設(shè)計(jì)
15、目標(biāo)管理
16、規(guī)章制度建設(shè)
17、企業(yè)文化建設(shè)
第四講：營(yíng)心企業(yè)管理之術(shù)
1、管理教練
2、腦力風(fēng)暴
3、執(zhí)行系統(tǒng)
4、識(shí)人策略
5、威信管理
6、授權(quán)管理
7、協(xié)作策略
第五講：營(yíng)心企業(yè)管理之器
1、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
2、項(xiàng)目推進(jìn)表應(yīng)用
3、目標(biāo)管理分解表
4、工作計(jì)劃安排表
5、工作日志的填寫(xiě)
培訓(xùn)師介紹：
王陽(yáng)明“心學(xué)”思想研究者
知行合一理論應(yīng)用者
營(yíng)心企業(yè)管理第一人
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專(zhuān)家
企業(yè)組織變革咨詢師
曾任北大青鳥(niǎo)人力資源總監(jiān)
高級(jí)心理咨詢師
天籟假日酒店常年顧問(wèn)
甲骨文科技常年顧問(wèn)
多家培訓(xùn)公司特聘講師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
曾在北大青鳥(niǎo)從一名銷(xiāo)售人員用半年時(shí)間做到分公司副總經(jīng)理，一年時(shí)間做到分公司總經(jīng)理，在擔(dān)任成都分公司總經(jīng)理期間帶領(lǐng)分公司全體員工在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)將公司業(yè)績(jī)提升了近十倍，率隊(duì)在全國(guó)16家分公司中獨(dú)占鰲頭，同時(shí)為集團(tuán)培訓(xùn)出4位分公司總經(jīng)理。后進(jìn)入集團(tuán)公司人力資源部擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。
曾擔(dān)任云南人力資源管理進(jìn)修學(xué)校副校長(zhǎng)，在此期間與云南民族大學(xué)合作共同開(kāi)發(fā)人力資源管理系列課程。
從2008年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，在此期間參與到多個(gè)咨詢項(xiàng)目，其中包括《企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)組織變革管理》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)流程再造》、《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》、《企業(yè)文化建設(shè)》。所做咨詢涉及到生產(chǎn)制造業(yè)、 服裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。讓我更好的把理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，做培訓(xùn)時(shí)常把一些咨詢的策略用入當(dāng)中，從而更加針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
因?yàn)樽稍冞^(guò)程中所產(chǎn)生的效果，從而成為多家企業(yè)的培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)。
為了更好的服務(wù)客戶每年自己花費(fèi)幾十萬(wàn)投資與中國(guó)乃至世界各地名師學(xué)習(xí)。
目前自己經(jīng)營(yíng)兩家企業(yè)，把理論與實(shí)戰(zhàn)更好結(jié)合起來(lái)，講自己所做的，做自己所講的。
【職業(yè)法則】：
講其所做的，做其所講的；理論指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)詮釋理論；效果成就成果，成果檢驗(yàn)效果。
【個(gè)人榮譽(yù)】：
2009年被中華講師網(wǎng)與阿里巴巴評(píng)為全國(guó)銷(xiāo)售類(lèi)十強(qiáng)講師
多次被客戶評(píng)為“企業(yè)系統(tǒng)管理權(quán)威人士”
【培訓(xùn)客戶】：
杭州甲骨文科技有限公司、玉柴集團(tuán)杭州分公司、天籟假日酒店、麗想服飾、恒富房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司、和邦房產(chǎn)、江南證卷、湖北商會(huì)、明享奶茶、恒暉人力資源有限公司、中興醫(yī)院、浙江移動(dòng)、廣西商會(huì)、安徽商會(huì)、深圳聯(lián)晨科技有限公司、杭州市政機(jī)械有限公司、廣東中鈺科技有限公司、武漢聯(lián)通等、云南醫(yī)療機(jī)械、杭鋼醫(yī)院、中瑞思創(chuàng)集團(tuán)、銀江股份、天路手機(jī)、可濃奶茶、江南時(shí)代、都美電鍍、步長(zhǎng)制藥、黛娜化妝品有限公司、上海采逸生物科技、卓尚服飾、臧氏文化等。
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