培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
（一）課程背景：
1.課程目標(biāo)：提升學(xué)員的覺(jué)察能力、教練能力和管理能力
2.課程對(duì)象：中高層管理者
3.課程時(shí)間：一至三天
4.課程形式：覺(jué)察式工作坊
5.環(huán)境要求：為確保最佳效果，一期培訓(xùn)班人數(shù)控制在60人以內(nèi)、開(kāi)放式教室、桌椅能夠移動(dòng)組合
6.課程特點(diǎn)：模塊化設(shè)計(jì)；互動(dòng)、演練較多，追求實(shí)用實(shí)戰(zhàn)。
（二）課程內(nèi)容：
1.新形勢(shì)下管理工作的四大挑戰(zhàn)——管理走下神壇、成功的管理者素描、知識(shí)工作者的特點(diǎn)、管理者的境界與層次
2.教練式管理源起與興起
3.教練式心態(tài)轉(zhuǎn)換與教練角色轉(zhuǎn)變——建構(gòu)主義、成長(zhǎng)模式、欣賞式探詢；開(kāi)放空間、聚焦式反思與教練宣言
4.教練基礎(chǔ)技能及演練——營(yíng)造氛圍、積極傾聽(tīng)、探詢發(fā)問(wèn)、給予反饋
5.傳統(tǒng)管理走向教練式管理——目標(biāo)管理體系建立、研討會(huì)議流程設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談、員工個(gè)人發(fā)展面談、獲取反饋與總結(jié)反思
6.回顧與總結(jié)。
培訓(xùn)師介紹：
林士然
引導(dǎo)者、培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)
職業(yè)資格：高級(jí)人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)歷：歷任咨詢助理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，現(xiàn)任山東運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、關(guān)系發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)等；學(xué)習(xí)發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施等。
咨詢實(shí)踐：8年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)、推進(jìn)和管理過(guò)近20個(gè)咨詢項(xiàng)目。
培訓(xùn)經(jīng)歷：致力于實(shí)現(xiàn)由心至行的跨越，超過(guò)150場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，將培訓(xùn)講臺(tái)與戲劇舞臺(tái)融為一體，以情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)。