培訓內容:
課程收益:
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；
掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
課程大綱:
研發(fā)成本管理概述
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價值鏈分析
財經(jīng)管理基礎知識
* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產品的損益表
業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題
研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
研發(fā)投資決策評審
* 產品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
建立產品的賬號：編碼
研發(fā)年度預算管理
* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預算書
研發(fā)項目的敏感性分析
研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式
降低產品開發(fā)費用的方法和實踐
演練與問題討論
產品生命周期成本
產品成本的多種含義
產品生命周期成本的定義
產品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監(jiān)控路標
質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
演練與問題討論
產品設計成本管理
產品設計的一般過程
設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
目標成本法
設計成本的管理方法、時間、過程與措施
降低產品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產品的設計優(yōu)化
建立產品的成本檔案
降低設計成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
研發(fā)人員的觀念、意識、行為
結構化的產品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
培訓師介紹：
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產品經(jīng)理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。