培訓內容:
培訓受眾:
咨詢顧問、項目經理、部門經理、項目團隊成員、通信工程技術人員等。
課程收益:
1、統(tǒng)一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認識，行成內部項目管理統(tǒng)一交流語言；
2、掌握項目管理體系框架結構，了解各個角色的作用于職責；
3、掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識及工具方法、技術技巧，提高個人和整個團隊的項目運作效率。
課程大綱:
培訓破冰游戲——分組選組長（15分鐘）
第一天培訓開始
第一節(jié) 工程項目管理概述
（60分鐘）
1.工程項目管理概述
1.1開課的意義
1.2工程項目管理目的
1.3企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略環(huán)境
1.4項目干系人及組織
1.5項目與核心競爭力
1.6項目與商業(yè)論證
1.7項目管理的理念和知識領域
第二節(jié) 完整的項目管理視頻案例互動（120分鐘）
中間休息一次，十分鐘
2. 辦公室搬遷項目（帶大家體會到項目管理的真正作用）
2.1項目啟動
2.1.1確定項目任務目標
2.1.2識別項目利益人
2.2項目規(guī)劃
2.2.1確定關鍵任務
2.2.2進行資源分配
2.3.3確定進度表
2.3項目實施
2.3.1組建和建設團隊
2.3.2團隊溝通
2.3.3團隊管理
2.4項目監(jiān)控
2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
2.4.2項目控制機制及控制程序的設定
2.4.3項目偏差的矯正
2.5項目收尾
2.5.1項目經驗教訓總結
2.5.2項目收益評估
2.5.3以慶祝的方式結束項目
中午休息、午餐
第三節(jié) 工程項目范圍管理：
如何制定工程項目范圍計劃 如何控制項目范圍
（60分鐘）
3.工程項目范圍管理
3.1項目范圍說明書
3.2技術與工具：工作分解結構WBS——項目成敗的關鍵
3.3如何編制一個切實可行的、科學的項目范圍計劃
3.4項目范圍控制的技術與工具
3.5大型工程項目案例演示與討論
第四節(jié) 難點專題：工程項目成本管理——項目成敗的金三角核心之一
（120分鐘）
中間休息一次，十分鐘
4. 工程項目成本管理
4.1項目成本在項目生命周期的位置
4.2如何編制一個項目資源計劃
4.3如何編制一個項目成本計劃
4.3.1工程量的計算技術、方法與實踐
4.3.2工程項目工程建設費用定額
4.3.3成本估算概念、技術、估算計劃編制以及實踐
4.3.4成本概預算概念、技術、概預算計劃編制以及實踐
4.4有效的項目成本控制
4.4.1項目成本控制的概念、原理以及控制依據
4.4.2項目成本控制的技術與方法：項目費用審計
4.4.3掙值方法——項目成本與進度控制的核心要素
4.4.4項目成本計劃變更的系統(tǒng)、技術與方法和程序
4.5大型工程項目案例演示與討論
第一天培訓結束
回顧講義授完的部分、預習講義新的部分
第二天培訓開始
第五節(jié) 難點專題：工程項目進度管理：項目成敗的金三角核心之一
（120分鐘）
中間休息一次，十分鐘
5. 工程項目進度管理
5.1項目進度的概述
5.2如何編制一個項目進度計劃
5.2.1編制項目進度計劃的技術
5.2.2工作分解結構WBS中工序（活動）邏輯關系的確定
5.2.3工序（活動）歷時的確定技術與方法——CPM、PERT 等
5.2.4網絡圖的繪制方法與技術
5.2.5網絡計劃優(yōu)化
5.3如何控制工程項目進度計劃
5.3.1項目進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法
5.3.2項目設計階段的進度控制
5.3.3項目施工階段的進度控制
5.4大型工程項目案例演示與討論
第六節(jié) 工程項目質量管理：項目成敗的金三角核心之一
（60分鐘）
6. 工程項目質量管理
6.1項目質量管理概述
6.2承包單位的資質和實施單位的選擇
6.3如何編制一個工程項目質量計劃
6.3.1影響項目質量的因素
6.3.2編制項目質量計劃技術與方法——項目質量設計
6.4項目質量管理保證體系
6.5如何控制一個工程項目質量計劃
6.5.1項目質量設計階段的控制
6.5.2項目質量施工階段的控制——質量過程控制
6.5.3項目質量檢驗評定與驗收體系
6.6大型工程項目案例演示與討論
中午休息、午餐
第七節(jié) 工程項目風險管理：有悖項目業(yè)主及項目相關者利益的利害因素
（60分鐘）
7. 工程項目風險管理
7.1項目風險管理概述
7.2項目風險發(fā)生的機理以及演變過程
7.3如何編制項目風險調研提綱——技術與方法、研討與案例
7.4如何編制一個項目風險管理計劃
7.4.1項目風險識別的技術與方法
7.4.2項目風險定性和定量分析的技術與方法
7.4.3項目風險應對措施
7.5如何控制一個項目風險管理計劃
7.5.1項目風險控制系統(tǒng)
7.5.2項目風險控制技術與方法
7.5.3項目風險管理驗證
7.6大型工程項目案例演示與討論
第八節(jié) 工程項目人力資源管理：影響項目成敗的決定性因素
（60分鐘）
8. 工程項目人力資源管理
8.1項目人力資源管理概述
8.2項目人力資源管理計劃的編寫原則和方法
8.3大型工程項目案例演示與討論
第九節(jié) 工程項目溝通管理：影響項目成敗的關鍵性因素
（30分鐘）
9. 工程項目溝通管理
9.1項目溝通管理概述
9.2項目溝通管理計劃的編制依據、技術與方法
9.3項目溝通管理計劃控制的技術與方法
9.4如何建立跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理的管道
9.4.1跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理組織機構的創(chuàng)建和運營
9.4.2跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理接口處的協議機制
9.5大型工程項目案例演示與討論
第十節(jié) 工程項目資料管理：影響項目成敗的關鍵性因素
（30分鐘）
10. 工程項目資料管理：組織過程資產
10.1項目資料管理概述
10.2項目資料管理計劃的編制原則與方法
10.3項目資料管理的技術與方法
10.4大型工程項目案例演示與討論
第二天培訓結束
回顧講義，將知識應用到實踐，有問題郵件聯系
培訓師介紹：
隋繼周，MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標專家，信息系統(tǒng)項目管理師，計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經理，英國APMG集團授權PRINCE2、ITIL講師，國家外國專家局PMP講師，中國數字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，項目管理者聯盟特聘項目管理講師、《項目管理技術》雜志專家顧問。
隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標專家，具有十年以上的大型企業(yè)以及政府機構管理經驗及多年的企業(yè)、政府組織培訓咨詢經驗，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機系統(tǒng)集成高級項目經理資格， PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(戰(zhàn)略項目管理辦公室)、SCRUM MASTER、OBASHI、AGILE PM等國際項目管理權威認證，主要致力于項目管理領域的實踐和研究，尤其擅長IT信息化、電子政務、軟件工程、通信工程、生產制造、信息安全基礎設施領域及企業(yè)項目管理辦公室建設、項目經理能力提升領域，他能夠將PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。
主要經歷
自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業(yè)擔任高級項目經理，部門經理，項目總監(jiān)，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經驗。他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質 。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設、企業(yè)項目管理體系建設與推廣、項目經理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。
主要任職
鐵道部信息中心項目經理（國家部委）
中鐵尋呼有限公司項目經理 （國家部委事業(yè)單位）
北大方正集團方正春元科技發(fā)展有限公司高級項目經理（上市公司）
用友集團北京用友政務軟件有限公司項目實施總監(jiān)（上市公司）
信產部軟件與集成電路促進中心高級項目經理（政府機構）
北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經理（民營企業(yè)）
………
項目經歷
國庫/財政
國家金財工程（財政部）
- 作為大項目經理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為大項目經理組織參與甘肅、江蘇省財政局國庫預算管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財政局國庫集中支付及財務管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經理組織參與北京順義區(qū)財政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實施工作
信息安全
基于互聯網的銀行支付安全項目
- 作為項目經理指導參與工商銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為項目經理指導參與農業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為大項目經理指導參與國家外匯管理局安全支付系統(tǒng)實施
電信/通訊
作為項目總監(jiān)指導參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國鐵路尋呼臺建設及系統(tǒng)升級項目
作為技術經理