培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)初級、中級管理層
課程收益:
如何提升中的責(zé)任心，解決企業(yè)
中層“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象
如何提升中層的勝任力，解決企業(yè)中層“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象
如何提升中層經(jīng)理的整合力，打通企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“部門墻”
課程大綱:
《中層管理
綜合素質(zhì)提升》
—— 如何領(lǐng)導(dǎo)與
激勵下屬 （星耀地產(chǎn)定制課程）
課程背景
人力資源的研究表明，企業(yè)中的管理者，尤其是中基層管理者80%都是從企業(yè)內(nèi)部晉升成長的。這些來自企業(yè)內(nèi)部的中基層管理者大多長期工作在技術(shù)和現(xiàn)場一線，在轉(zhuǎn)型過程中，缺乏系統(tǒng)的管理素質(zhì)提升。從對個人績效的要求到對一個團(tuán)隊(duì)績效的要求，他們的角色內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容和方法都發(fā)生了完全的變化，如果沒有得到有效的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，那么對企業(yè)而言，有可能會失去一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，而得到了一個平庸的管理者。
本課程針對這些管理崗位而設(shè)計(jì)，通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握中層管理素質(zhì)，快速促使提升領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)更好的服務(wù)。
課程目標(biāo)
如何提升中的責(zé)任心，解決企業(yè)中層“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象
如何提升中層的勝任力，解決企業(yè)中層“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象
如何提升中層經(jīng)理的整合力，打通企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“部門墻”
培訓(xùn)方式
70%講解+20%分享+10%互動體驗(yàn)
（分組討論、互動游戲、現(xiàn)場解惑、頭腦風(fēng)暴、音樂冥想、角色扮演）
課程時間 2天（14小時）
主講老師 唐瑋
培訓(xùn)對象 企業(yè)中層及相關(guān)人員
配套資源 寬敞的場地、音響設(shè)備、兩個白板（紙質(zhì)）、紅藍(lán)黑水性筆各一只、酒吧高圓凳一個、投影機(jī)及屏幕一套、單面膠兩卷。
課程大綱
模塊一、管理者的基本認(rèn)知
1、你要什么 (人生感悟)
2、固有模式
3、做人
4、做事
5、感恩的心，拼搏的精神
6、管理是什么
7、管理者的角色
8、管理者應(yīng)該干的事情
9、管理者應(yīng)該具備的能力
10、管理者的八項(xiàng)能力
11、管理者在組織的位置
12、合格管理者要具備的職業(yè)意識
13、管理者七大原則
14、管理者五項(xiàng)任務(wù)
模塊二、管理者實(shí)務(wù)的提升
1、管理者八大工具
ABC分析、目標(biāo)管理、高效會議、報(bào)告系統(tǒng)
崗位設(shè)置、業(yè)績評估、預(yù)算體系、個性化工作方法
2、管理者職業(yè)化四部曲
了解職場的含義 感悟工作的真實(shí)含義
什么是職場中的職業(yè)化行為 超出老板的期望
3、管理者的
時間管理 什么是時間 時間殺手 時間管理六大原則
時間管理工具 時間規(guī)劃流程 設(shè)定人生目標(biāo) 生命只有當(dāng)下
模塊三、管理者的高效
溝通技巧
1、什么是溝通
2、傾聽是溝通過程最重要的武器
3、管理者如何和上級溝通
尊重上級權(quán)威 讀懂上級的三個技巧
贏得上級信賴五個溝通技巧
4、管理者與平級溝通的四個原則
5、管理者與員工溝通的藝術(shù)
6、如何和不同個性人進(jìn)行有效溝通
模塊四、管理者的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力是什么
2、執(zhí)行與執(zhí)行力
3、執(zhí)行力低下
4、執(zhí)行力的要素
5、執(zhí)行力提升的方法
模塊五、激勵下屬員工的技巧
1、如何批評和表揚(yáng)員工的技巧
表揚(yáng)與批評 批評的技巧 表揚(yáng)的技巧
2、激勵的四項(xiàng)原則
3、有效激勵三種人的績效轉(zhuǎn)換
4、激勵機(jī)制的目的
5、激勵的理論基礎(chǔ)
6、員工精神激勵技巧十二招一百零八式
榜樣激勵 目標(biāo)激勵 授權(quán)激勵 尊重激勵 溝通激勵 信任激勵
寬容激勵 贊美激勵 情感激勵 競爭激勵 文化激勵 懲戒激勵
培訓(xùn)師介紹：
17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷——
曾就職于寶成國際精成科技集團(tuán)、中豪（螺螄灣）、雙寶科技、邏輯電子集團(tuán)、富之島集團(tuán)、冠美家具集團(tuán)、力量集團(tuán)等，先后任總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助、集團(tuán)辦公室主任、課長、部門經(jīng)理 、資深工程師、講師等�，F(xiàn)任大型跨國集團(tuán)總裁、云南多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師。
十七年里，自強(qiáng)不息，勤勉力行，博學(xué)精研，從一名普通員工到集團(tuán)管理高層，從事過25個崗位或類別，經(jīng)歷涉及外企、民企、國企等，積蘊(yùn)了豐富的一線及高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前我國企業(yè)存在什么問題 如何解決 如何實(shí)現(xiàn)“結(jié)果” 深有體會，經(jīng)融會貫通中西方管理理念，逐漸形成了個人獨(dú)特的基于“結(jié)果”的管理及培訓(xùn)體系。秉承“成就他人，成就自己”的理念及對培訓(xùn)的熱愛，多年來一直堅(jiān)持進(jìn)行
企業(yè)培訓(xùn)，并致力于成為中國最優(yōu)秀的培訓(xùn)師。
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