培訓內容:
培訓受眾:
總裁、副總、總監(jiān)、各部門負責人等（建議：企業(yè)中高層團隊共同參加）
課程收益:
1、幫助總裁、管理團隊等非財務出身管理人員梳理并掌握管理學
財務基礎知識">
財務基礎知識。
2、提升從總裁至企業(yè)中層對于現(xiàn)金流的正確認識！真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念！
3、通過蘊贏獨立研發(fā)的財務數(shù)據(jù)轉換工具（ATMA），教給非財務出身管理人員（總裁及管理團隊）如何快速、容易的看懂財務三大報表，并學會分析相應數(shù)據(jù)。
4、通過現(xiàn)場模擬演練等形式，幫助企業(yè)總裁及管理團隊以管理學財務數(shù)據(jù)為基礎，用簡單易懂的方式（蘊贏獨立研發(fā)工具MATD），幫助企業(yè)分析業(yè)務流程上存在或潛在風險，并以“小組討論+現(xiàn)場指導”的形式制定相應解決方案。課后，1-2個月內，由專業(yè)顧問團隊進駐企業(yè)與企業(yè)共同實現(xiàn)相應解決方案在企業(yè)內部落地。
5、幫助總裁及管理團隊，自上而下樹立“成本管控”的概念，建議成本控制10步法！并且清晰部門之間如何圍繞成本管控做內部配合與協(xié)調。
6、幫助總裁及管理團隊，自上而下建立正確的“預算和核算”概念及方法。
7、通過成本管控、預算管理、核算、內控分析等知識要點的討論幫助企業(yè)總裁、部門負責人、項目負責人等更清楚：錢花在哪里 該不該花 哪里可以再節(jié)約 哪些部門預算不合理 為企業(yè)建立科學、務實的管理學財務體系打下堅實基礎。
8、依據(jù)管理學財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學、有效制定
薪酬績效全面考核方案，實現(xiàn)
薪酬績效落地。
依據(jù)管理學財務數(shù)據(jù)，從業(yè)務流程出發(fā)，用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。
9、幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從
財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標的理解！有效促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！
課程大綱:
一、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利
企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)管理學財務與內部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊
有利潤企業(yè)就一定能存活嗎 如何通過財務管控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青
成長期、發(fā)展期企業(yè)需要內源性增長！
二、傳統(tǒng)財務體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點頑疾
企業(yè)該有幾套報表體系
傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)報送不準確會有哪些嚴重后果
老板和財務的對話為什么總不在一個頻道
財務人員天天加班，是增值還是浪費
三、 學會用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
依靠內源性增長企業(yè)應該如何有效提高利潤
為什么老板總和財務的思路不在一個頻道
會計數(shù)據(jù)服務內部管理的致命缺陷！
企業(yè)如何有效構建基于非財務出身管理者的內部管理學財務管控體系
四、 非財務出身管理者必備的管理學財務知識
管理者該怎樣做決策
審批權是權力還是責任
做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎
企業(yè)財務管理的核心是什么
五、 “現(xiàn)金為王”
財務報表到底提供什么信息
蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具：傳統(tǒng)三大財務報表如何有效轉換為管理者易懂的數(shù)據(jù)
五大風險導致企業(yè)現(xiàn)金流周轉危機！
如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉危機
真實案例沙盤解讀：如何將傳統(tǒng)三大財務報表轉換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風險的方法和工具
如何理解財務報表中的指標化
蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”。（現(xiàn)場由蘊贏咨詢專業(yè)顧問帶領企業(yè)非財務出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”，并由非財務人員現(xiàn)場在顧問指導下分析各自企業(yè)“今天的錢從哪里來 明天、后天的錢怎么來 企業(yè)做生意的能力是否足夠強 企業(yè)賺錢的能力是否足夠強 ”）
六、 企業(yè)管理者應如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務預算管控
企業(yè)預算管控的必要性
“利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素
如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長
企業(yè)以項目為核心的預算集成管控模式講解。
企業(yè)基于合同條款的對外結算管控模式講解。
基于非財務專業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預算執(zhí)行管控體系講解。
課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問的指導下，完成各自企業(yè)或部門多層次預算執(zhí)行管控體系搭建。
七、 內源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利 （MATD10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本有效管控）
企業(yè)成本的分類、構成通式
我們所認為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確
非財務專業(yè)出身管理者如何從管理學財務的角度思考成本的定義
案例討論：XX企業(yè)成本管理方法解析（地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類企業(yè)）
蘊贏獨家研發(fā)（MATD分析法）：10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地！
課堂練習：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團隊在蘊贏咨詢顧問組的指導下共同完成1-2個（如：銷售團隊成本管控實現(xiàn)、后勤團隊成本管控實現(xiàn)等）企業(yè)成本管控實現(xiàn)。
八、 如何輕松打造集團財務管控體系
管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財務管控體系
預算、項目、合同業(yè)務到底該怎樣管
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處
九、構建具有互聯(lián)網(wǎng)時代特征的戰(zhàn)略財務管理體系
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然！
互聯(lián)網(wǎng)思想特征
如何成為WEB3.0時代的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何通過管理學財務全面實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營管控、
薪酬績效有效落地
培訓師介紹：
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū) 戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
曾任職于可口可樂
薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎，從戰(zhàn)略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業(yè)提供內源性運營管控（領導力、執(zhí)行力、
薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。
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