培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程對(duì)象
各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)。
課程收益:
課程收益
◆對(duì)制造型企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路。
◆全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法。
◆提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
管理師證
課程大綱:
課程背景
◆在占世界五分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
◆國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。
◆特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要有質(zhì)的提升，在此開(kāi)發(fā)了《車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》為中國(guó)廣大制造型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
課程收益
◆對(duì)制造型企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路。
◆全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法。
◆提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。
課程對(duì)象
各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻片段法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
兩天（12小時(shí))
課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用
1、現(xiàn)場(chǎng)的定義
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵
4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用
二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理
2、生產(chǎn)計(jì)劃定義
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
4、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂依據(jù)
5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析
7、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與安排
8、各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃樣板及要求
9、制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)及需考慮的事項(xiàng)
10、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟進(jìn)
11、 生產(chǎn)調(diào)整與更改及異常的處理
12、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率總結(jié)
13、分組訓(xùn)練：生產(chǎn)計(jì)劃的編制與有效實(shí)施，老師點(diǎn)評(píng)
三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確理解與表達(dá)方式
2、QC流程圖與質(zhì)量策劃
3、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾個(gè)基本概念
（1）問(wèn)題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
（2）三現(xiàn)主義與三不主義
（3）變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因
（4）4M1E：識(shí)別、控制與消除變異
（5）標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA持續(xù)改善
4 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確傳達(dá)與培訓(xùn)
5 、三自一控、首檢、巡檢、終檢要求
6、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與執(zhí)行
7、關(guān)鍵、特殊工序的控制
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理
9、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)控制
10、員工質(zhì)量意識(shí)的提高
11、提高員工操作技能的方法
12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量報(bào)表與質(zhì)量例會(huì)
13、QC七大手法的有效運(yùn)用
14、現(xiàn)場(chǎng)分組訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量策劃與實(shí)施，老師分組點(diǎn)評(píng)
四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的基本知識(shí)
3、安全隱患查找
4、安全隱患整改
5、安全隱患整改確認(rèn)
五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、5S推行的意義、精髓
2、5S推行的難點(diǎn)解析
3、5S推行的一般步驟
4、活用目視管理
六、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
（1）設(shè)備申購(gòu)控制
（2）設(shè)備檔案管理
（3）設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與保養(yǎng)
（4）設(shè)備產(chǎn)能與運(yùn)行效率
2、現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具管理
（1）工裝夾具的定義及分類
（2）工裝夾具的設(shè)計(jì)與制造控制要點(diǎn)
（3）工裝夾具的驗(yàn)收
（4）工裝夾具的維護(hù)、保養(yǎng)及日常管理
3、工具管理
（1）工具分類
（2）易損耗與不易損耗工具的日常管理要點(diǎn)
4、分組訓(xùn)練：設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范制訂與實(shí)施老師分組點(diǎn)評(píng)
七、現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理
1、現(xiàn)場(chǎng)物流路線的合理規(guī)劃
2、各種生產(chǎn)性物料的分類
3、物料消耗定額的合理確定與有效控制
4、物料BOM清單的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí)
5、物料的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點(diǎn)
6、物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放、標(biāo)識(shí)與保管控制要點(diǎn)
7、物料周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的認(rèn)識(shí)
8、物料、在制品帳務(wù)控制
9、物料的更改、呆滯原因及預(yù)防措施
10、物料的投入產(chǎn)出與成本控制
八、現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、對(duì)員工的了解，活用人事檔案
2、自己角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)換
3、與員工如何相處
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的一般管理技巧、九大原則
九、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理
1、工藝的定義
2、工藝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本的關(guān)系
3、工藝管理與控制的要點(diǎn)
4、現(xiàn)場(chǎng)土辦法與工藝的結(jié)合
5、提案改善的有效實(shí)施
6、對(duì)IE的初步認(rèn)識(shí)
十、現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、制造成本的組成
2、制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴(yán)格控制消耗
3、降低不良率包括報(bào)廢、返工率
4、三精減管理、事務(wù)性計(jì)時(shí)人員
5、提高生產(chǎn)效率
6、嚴(yán)格做好設(shè)備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設(shè)備工夾具的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備壽命
7、控制好現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
十一、現(xiàn)場(chǎng)看板管理
1、看板的作用
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般的看板種類
3、如何活用看板
非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程！
培訓(xùn)師介紹：
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)運(yùn)用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì)議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團(tuán)品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機(jī)廠任廠長(zhǎng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)課程:
《人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jī)效管理》、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《
薪酬與績(jī)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《價(jià)值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開(kāi)講座200余場(chǎng)。
職業(yè)簡(jiǎn)歷：
1996.3-2000 智丞電子有限公司 品管部經(jīng)理
企業(yè)介紹：臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，主要產(chǎn)品：電子線束生產(chǎn)。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)QC及客訴處理。
2000-2003：麥克奧迪有限公司 品管部經(jīng)理
企業(yè)介紹：港商合資企業(yè)，主要產(chǎn)品：顯微鏡組裝生產(chǎn)。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)品檢、QA及體系建設(shè)。
2003-2008：廈門寶龍鋰電有限公司 總經(jīng)理助理
企業(yè)介紹：民營(yíng)企業(yè)，主要產(chǎn)品：鋰電池生產(chǎn)及組裝。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)品檢、QA及體系建設(shè)。
2008-今：企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)、培訓(xùn)，國(guó)家注冊(cè)審核員、環(huán)境管理專家、質(zhì)量工程師。
部分輔導(dǎo)項(xiàng)目（輔導(dǎo)企業(yè)超300家）：
1. 路達(dá)工業(yè)有限公司 組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢（衛(wèi)�。�
2. 嵐魏材料有限公司 6S管理咨詢輔導(dǎo)（石材建材）
3. 武漢中煙紅金龍印刷有限公司6S管理咨詢輔導(dǎo)（煙標(biāo)印刷）
4. 漳州燦坤五金事業(yè)部質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)及改進(jìn)（臺(tái)資）
5. 威龍實(shí)業(yè)公司 企業(yè)文化建設(shè)/人力資源系統(tǒng)建設(shè) （服裝生產(chǎn)）
6. 華誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司 TPM生產(chǎn)改善 （紡織生產(chǎn)）
專業(yè)評(píng)價(jià):
輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲得客戶良好評(píng)價(jià)。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)及精益管理理論知識(shí)背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項(xiàng)管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境。
近期部份客戶:
愛(ài)普生電子、三顆樹(shù)、斯達(dá)康電器、多瑪?shù)没�、南車株機(jī)、華潤(rùn)集團(tuán)、三九制藥……