培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程對(duì)象
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
課程收益:
課程收益
◆通過(guò)學(xué)習(xí)理解TS16949標(biāo)準(zhǔn)條款。
◆理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法。
◆掌握五大工具的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。
◆具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
◆通過(guò)
培訓(xùn)學(xué)員掌握TS16949審核的方法和技巧。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
TS內(nèi)審員證書
課程大綱:
課程背景
◆完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢(shì)在必行。
◆滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
課程收益
◆通過(guò)學(xué)習(xí)理解TS16949標(biāo)準(zhǔn)條款。
◆理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法。
◆掌握五大工具的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。
◆具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
◆通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員掌握TS16949審核的方法和技巧。
課程對(duì)象
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
三到四天(18至24小時(shí))
課程大綱
第一部分ISO/TS16949基礎(chǔ)介紹
一、ISO/TS16949簡(jiǎn)介
1、 ISO9000簡(jiǎn)介
2、 QS-9000簡(jiǎn)介
3、 VDA6.1簡(jiǎn)介
4、 IATF簡(jiǎn)介
5、 ISO/TS16949與ISO9000、QS-9000和VDA6.1之間的關(guān)系
二、ISO/TS16949之目標(biāo)
1、 在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進(jìn)
2、 強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防
3、 減少變差和浪費(fèi)
三、ISO/TS16949之適用范圍
四、ISO/TS16949對(duì)汽車供方的好處
1、 整合汽車供方的質(zhì)量要求
2、 以一套共同質(zhì)量管理體系，避免多重認(rèn)證審核
3、 減少供方質(zhì)量體系評(píng)審的次數(shù)
五、過(guò)程方法PDCA與八大原則、8D概念與應(yīng)用
1、PDCA
（1）P——策劃
（2）D——實(shí)施
（3）C——檢查
（4）A——改進(jìn)
2、八大原則
（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
（2）領(lǐng)導(dǎo)作用
（3）全員參與
（4）過(guò)程方法
（5）管理的系統(tǒng)方法
（6）持續(xù)改進(jìn)
（7）基于事實(shí)的決策方法
（8）互利的供需關(guān)系
3、8D是解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
第二部分 ISO/標(biāo)準(zhǔn)條文解讀
一、范圍
二、規(guī)范性引用文件
三、術(shù)語(yǔ)和定義
1、 控制計(jì)劃
2、 設(shè)計(jì)職責(zé)
3、 放錯(cuò)
4、 實(shí)驗(yàn)室
5、 實(shí)驗(yàn)室范圍
6、 制造
7、 預(yù)見性維護(hù)
8、 預(yù)防性維護(hù)
9、 超額費(fèi)用
10、外部場(chǎng)所
11、特殊性
四、質(zhì)量管理體系要求
1、 總要求
2、 文件要求
（1）總則
（2）質(zhì)量手冊(cè)
（3）文件控制
（4）記錄控制
五、管理職責(zé)
1、管理承諾
2、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
3、 質(zhì)量方針
4、策劃
（1）質(zhì)量目標(biāo)
（2）質(zhì)量管理體系策劃
5、職責(zé)、權(quán)限、溝通
（1）職責(zé)和權(quán)限
（2）管理者代表
（3）內(nèi)部溝通
6、管理評(píng)審
（1）總則
（2）評(píng)審輸入
（3）評(píng)審輸出
六、資源管理
1、 資源提供
2、 人力資源
（1）總則
（2）能力、意識(shí)和培訓(xùn)
3、 基礎(chǔ)設(shè)施
（1）工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃
（2）應(yīng)急計(jì)劃
4、 工作環(huán)境
（1）與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員安全
（2）生產(chǎn)場(chǎng)所清潔
七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
（1）與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃補(bǔ)充
（2）接收準(zhǔn)則
（3）保密
（4）更改控制
2、 與顧客有關(guān)的過(guò)程
（1）與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定
（2）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審
（3）顧客溝通
3、 設(shè)計(jì)和開發(fā)
（1）設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
（2）設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
（3）設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
（4）設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審
（5）設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
（6）設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)
（7）設(shè)計(jì)和開發(fā)變更
4、 采購(gòu)
（1）采購(gòu)過(guò)程
（2）采購(gòu)信息
（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證
5、 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程
（1）生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
（2）生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)
（3）標(biāo)識(shí)和可追溯性
（4）顧客財(cái)產(chǎn)
（5）產(chǎn)品防護(hù)
（6）監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
6、測(cè)量分析和改進(jìn)
1、 總則
（1）統(tǒng)計(jì)工具的確定
（2）基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念知識(shí)
2、 監(jiān)視和測(cè)量
（1）顧客滿意
（2）內(nèi)部審核
（3）過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
（4）產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
3、 不合格品控制
（1）不合格品控制（補(bǔ)充）
（2）返工產(chǎn)品控制
（3）顧客通知
（4）顧客特許
4、 數(shù)據(jù)分析
5、 改進(jìn)
（1）持續(xù)改進(jìn)
（2）糾正措施
（3）預(yù)防措施
第三部分 內(nèi)部審核
一、內(nèi)審的目的
二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核
1、文件收集(包括ISO26000標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊(cè)等)；
2、制定審核計(jì)劃(由審核組長(zhǎng)制定)；
3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會(huì)議記錄等表格)；
4、實(shí)施審核：首次會(huì)議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會(huì)議/末次會(huì)議；
5、制作審核報(bào)告(由審核組長(zhǎng)完成)。
三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧
1、內(nèi)部審核的方法
（1）提問(wèn)和交談的方法；
（2）查閱文件和記錄的方法；
（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法。
2、內(nèi)部審核的方式
（1）按部門進(jìn)行；
（2）按要素進(jìn)行。
3、內(nèi)部審核的技巧
（1）少講、多看、多聽、多問(wèn)；
（2）選擇正確的對(duì)象提問(wèn)；
（3）正確地提出問(wèn)題，注意提問(wèn)的技巧；
（4）封閉式問(wèn)題和開放式問(wèn)題相結(jié)合；
（5）提問(wèn)與觀察相結(jié)合；
（6）要學(xué)會(huì)聯(lián)想和追溯；
（7）創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛。
4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問(wèn)題
（1）內(nèi)審和外審一樣，不是專門找岔子，是尋找符合的證據(jù)；
（2）作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來(lái)，符合的情況也應(yīng)該記錄下來(lái)；
（3）審核時(shí)各抽樣的方式
5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因
（1）文件不符合ISO26000標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性)；
（2）沒有按文件執(zhí)行(實(shí)施性)；
（3）實(shí)施過(guò)程或具體工作沒有效果(有效性)。
6、不符合項(xiàng)的三種類型
（1）嚴(yán)重不符合項(xiàng)
（2）一般不符合項(xiàng)
（3）觀察項(xiàng)
7、編寫審核報(bào)告
（1）審核的目的和范圍;
（2）審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;
（3）審核日期;
（4）審核所依據(jù)的文件;
（5）不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;
（6）體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見;
（7）審核報(bào)告的分發(fā)清單。
8、審核員的要求和職責(zé)
（1）正直誠(chéng)實(shí)；
（2）客觀公正；
（3）尊重對(duì)方；
（4）冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí))；
（5）反應(yīng)迅速；
（6）豐富的聯(lián)想力；
（7）準(zhǔn)確的判斷力；
（8）靈活的把握尺度。
非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程！
培訓(xùn)師介紹：
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)運(yùn)用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì)議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團(tuán)品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機(jī)廠任廠長(zhǎng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)課程:
《人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jī)效管理》、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《
薪酬與績(jī)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《價(jià)值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場(chǎng)。
職業(yè)簡(jiǎn)歷：
1996.3-2000 智丞電子有限公司 品管部經(jīng)理
企業(yè)介紹：臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，主要產(chǎn)品：電子線束生產(chǎn)。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)QC及客訴處理。
2000-2003：麥克奧迪有限公司 品管部經(jīng)理
企業(yè)介紹：港商合資企業(yè)，主要產(chǎn)品：顯微鏡組裝生產(chǎn)。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)品檢、QA及體系建設(shè)。
2003-2008：廈門寶龍鋰電有限公司 總經(jīng)理助理
企業(yè)介