培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，尋購(gòu)主管；
有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員，潛在的采購(gòu)經(jīng)理；
供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；
總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……
課程收益:
【課程背景】
如何設(shè)立采購(gòu)部門(mén) 為采購(gòu)策略的制定而煩惱
如何建立采購(gòu)
流程并持續(xù)改進(jìn) 如何建立一流的
采購(gòu)管理體系 如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判 采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)
如何進(jìn)行部門(mén)及采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制 …………
――這些問(wèn)題是不是常常困擾您 本課程正是為您而設(shè)計(jì)！
【課程收益】
有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)管理做標(biāo)桿對(duì)比；
獲取最新的采購(gòu)思路與方法；
建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程；
能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理；
采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素；
采購(gòu)定價(jià)策略，技巧及Saving；
風(fēng)險(xiǎn)控制，采購(gòu)合同及商業(yè)道德；
采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估；
采購(gòu)平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………
課程大綱:
【課程大綱】
一、 采購(gòu)組織和策略－定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購(gòu)策略
采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)
如何設(shè)立采購(gòu)部門(mén)
二、 采購(gòu)運(yùn)作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
建立并改進(jìn)采購(gòu)流程（流程再造）
采購(gòu)運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)
精準(zhǔn)到貨OTD
三、 采購(gòu)成功因素－抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
21個(gè)采購(gòu)因素
關(guān)鍵要素：價(jià)格分析及定價(jià)機(jī)制
實(shí)施總成本TCO控制
研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制－早期介入
電子商務(wù)和電子競(jìng)標(biāo)－eAuction
庫(kù)存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個(gè)實(shí)用方法
四、 戰(zhàn)略尋購(gòu)－讓我們收益更大的采購(gòu)價(jià)
供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理
供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)
采購(gòu)戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應(yīng)商業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商關(guān)系管理
五、 有效的采購(gòu)談判
采購(gòu)技巧回顧及總結(jié)
談判能力測(cè)試及分析
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
六、 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，合同管理－增強(qiáng)最弱環(huán)節(jié)
采購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)
長(zhǎng)期采購(gòu)合同的關(guān)鍵要點(diǎn)
七、 如何建立一流的采購(gòu)管理體系
完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購(gòu)程序（Purchasing Procedures）
八、 采購(gòu)業(yè)績(jī)衡量－采購(gòu)必須創(chuàng)造價(jià)值
怎樣合理衡量采購(gòu)結(jié)果及標(biāo)桿對(duì)比
采購(gòu)等級(jí)的自我診斷
如何計(jì)算節(jié)省(Saving)
如何推行采購(gòu)平衡積分卡
九、 提供實(shí)用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
數(shù)個(gè)案例研究分析
有用的采購(gòu)管理工具
培訓(xùn)師介紹：
中國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢(xún)顧問(wèn)。
美國(guó)物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員.
CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉(cāng)儲(chǔ)管理， 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹(shù)。 積累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法， 以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。
擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購(gòu)流程的制定和管理。