培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁，副總及各部門負(fù)責(zé)人（建議企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)共同參加）
課程收益:
1、找出企業(yè)成本管控不到位的10大關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為依據(jù)為企業(yè)提供相應(yīng)22跳降本增效解決方案。
2、跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。
3、把成本控制與企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
4、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的12套簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法
5、幫助企業(yè)能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。
課程大綱:
一、成本管理與控制的概念
1、企業(yè)為什么要管控成本。
2、傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)角度看成本的利與弊。
3、傳統(tǒng)的成本組成。
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析。
二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認(rèn)識
1、探討成本效益觀念。
2、從管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用數(shù)字說話的成本管控思維。
4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。
5、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本。
游戲：夢幻工廠
三、解構(gòu)成本組成并制定成本控制方法
1、從管理學(xué)角度全面解構(gòu)成本的組成。
2、分析對于企業(yè)的顯性成本。
3、挖掘企業(yè)看不見的隱性成本。
4、如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
5、過程管理的重要性。
四、成本管控問題的分析、解決方法與工具
1、問題意識的建立。
2、問題的描述與表達(dá)。
3、五個為什么分析法找出問題真正原因。
4、成本管控問題分析與解決的標(biāo)準(zhǔn)化方法。
5、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識與方法。
五、討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士
英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū) 戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
曾任職于可口可樂
薪酬顧問
曾任職于國內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人
專注于基于管理學(xué)財務(wù)知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營管控（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、
薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。
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