培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理，團隊主管，項目管理
課程收益:
1.
中層管理者的角色認(rèn)知
2. 員工職業(yè)化素養(yǎng)和軟技能培養(yǎng)
3. 中層管理者的基本管理能力培養(yǎng)
4. 中層管理者，如何打造職業(yè)化管理團隊
課程大綱:
一、 中層管理者的角色認(rèn)知
1. 企業(yè)需要什么樣中層管理者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)
案例分享：500強企業(yè)業(yè)務(wù)部門的角色分析。
3. 企業(yè)管理模式與部門管理深度分析
案例分享：500強企業(yè)的戰(zhàn)略變化和部門管理的變化分析。
4. 理解部門架構(gòu)、崗位、角色、職責(zé)和指標(biāo)
二、 員工職業(yè)化素養(yǎng)和能力培養(yǎng)
1. 基本的業(yè)務(wù)能力
2. 職業(yè)禮儀
3. 溝通技巧
4. 職業(yè)心態(tài)和職業(yè)精神
5. 學(xué)習(xí)能力
分析與討論： 利用SWOT工具，分析強項和弱項，以及改善計劃
三、 中層管理者的基本管理能力培養(yǎng)
1. 業(yè)務(wù)能力
2. 組織協(xié)調(diào)能力
3. 項目管理能力
分析與討論： 利用5W1H工具，討論日常工作的項目化管理技巧。
4. 管理執(zhí)行力
案例分享：500強
管理執(zhí)行力分析。
四、 打造職業(yè)化中層管理團隊
1) 目標(biāo)管理
2) 績效管理
案例分享： 500強的部門績效管理/平衡計分卡
3) 項目管理
4) 會議組織與管理
分析與討論：如何自我營銷和管理上級
5) 員工管理：壓力管理和激勵
分析與討論：如何配合人事部們，做好新生代員工的職業(yè)輔導(dǎo)
培訓(xùn)師介紹：
疏老師在世界500強企業(yè)擔(dān)任CIO多年，并于2001年成功創(chuàng)立自己的公司，帶領(lǐng)團隊幫助諸多大中型外企、國企和民企，拓展市場、提升管理、降低成本，擁有多個大型項目的成功經(jīng)驗。
十多年來，疏老師致力于研究和實踐互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的深刻變革。他不僅是身體力行的企業(yè)管理者，也是資深的培訓(xùn)咨詢專家。他的服務(wù)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)營銷、管理和以及信息化應(yīng)用。疏老師擅長課程：《大數(shù)據(jù)》、《互聯(lián)網(wǎng)思維及落地》、《信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中高層管理執(zhí)行力》等。課堂上，疏老師思路清晰，深入淺出，并結(jié)合自身經(jīng)歷和鮮活案例，與時俱進，從多個角度提升學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿和理解能力，實現(xiàn)行為和理念的積極轉(zhuǎn)變。
疏老師還擔(dān)任多所高校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)常為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
教學(xué)特色：
‐ 培訓(xùn)前，詳細分析企業(yè)和學(xué)員，有針對性的調(diào)整課程內(nèi)容、案例和互動方式。
‐ 培訓(xùn)中，靈活運用角色 – 講授、教練、引導(dǎo)、顧問等不同形式。
‐ 結(jié)合自己多年積累的管理經(jīng)驗，提升學(xué)員實戰(zhàn)能力。
專業(yè)領(lǐng)域：
‐ 大數(shù)據(jù)
‐ 互聯(lián)網(wǎng)思維及落地
‐ 信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
‐ 中高層管理執(zhí)行力