培訓內容:
培訓受眾:
生產現(xiàn)場主管、班組長
課程收益:
學習系統(tǒng)的現(xiàn)場管理知識；
了解新時代背景下，班組長的自身成長規(guī)律
掌握5s推進和生產現(xiàn)場管理工具、方法；
提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
成為一流的生產現(xiàn)場管理者。
培訓頒發(fā)證書:
金牌講師
課程大綱:
第一天 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理與生產5s推進
第一講 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理
本講主題：班組是企業(yè)的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員最多，班組管理的內容最豐富，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長面臨新型員工和新的技術、設備，必須讓班組長了解新時代背景下對班組長的要求，才能培養(yǎng)勝任的班組長。
本講內容：
企業(yè)管理
班組長的角色與作用
新型員工管理
第二講 生產5s推進
本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，通過自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養(yǎng)成良好的習慣，最終提高一線員工的文明素質。
本講內容：
5S概念與新型5s推進手法
整理的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
整頓的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
清掃的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
清潔的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
修養(yǎng)的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
5S的推進原理與目視管理
5S推展手法標準化
5S推展改善與五現(xiàn)手法
戴明圓環(huán)與思維十法
5S項目的深化
改善布局
改善物流
減少搬運
降低庫存
精簡業(yè)務
5S推進的持續(xù)改善
第二天 生產現(xiàn)場管理
第一講 班組設備管理
本講主題：班組設備管理主要在于發(fā)揮設備運行效率，保證設備正常運轉和維持長期的穩(wěn)定運行狀態(tài)，盡可能延長設備的穩(wěn)定運行期。保證生產設備的穩(wěn)定運行，既是班組長必須擔負的責任，也是班組進行正常生產所必須的物質保障條件。
本講內容：
班組設備管理要點
班組設備分類
班組設備管理規(guī)范
班組設備管理具體內容
設備點檢與維護保養(yǎng)
設備點檢概述
班組設備點檢
設備維護保養(yǎng)
班組設備維護保養(yǎng)的要點
設備三級保養(yǎng)
易損易耗品的班組管理
全員生產維護
TPM要點
TPM的八大支柱
開展員工自主維護
積極開展TPM班組自主活動
第二講 班組質量管理
本講主題：優(yōu)質的產品和服務能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展；劣質的產品和服務會造成企業(yè)自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵因素下，如何提高班組成員的質量意識并在事前、事中控制產品質量，班組長是重要力量。
本講內容：
班組質量管理概述
質量與質量管理
全面質量管理
現(xiàn)場質量管理
班組長在質量管理中的作用
班組現(xiàn)場質量管理方法
員工管理
標準化作業(yè)
生產過程“三檢”
及時處理現(xiàn)場不良品與加工工序質量異常
嚴把物料質量關
計量器具絕對精準
班組長應掌握的現(xiàn)場品控技能
開展QC小組
QC小組的分類
開展QC小組活動的步驟和方法
班組長應掌握開展QC小組活動的技能
第三講 班組成本管理
本講主題：成本控制力度決定企業(yè)競爭力。班組是企業(yè)創(chuàng)造利潤的單元，班組生產是整個企業(yè)生產過程中的“子過程”，班組現(xiàn)場管理的績效就表現(xiàn)在這個“子過程”是否能夠創(chuàng)造價值，以及生產成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關注的焦點，降低成本就成了貫穿班組現(xiàn)場管理的課題，成為班組長要長期堅持的改善方向。
本講內容：
降低生產成本
生產成本
質量成本
競爭下的成本壓力
讓員工認識控制成本的重要性
5S管理在成本控制中的基礎作用
TPM在成本控制中的關鍵作用
班組在成本控制中的作用
班組現(xiàn)場成本管控
人員成本控制
設備成本控制
物料成本控制
實行標準化作業(yè)
通過5S管理減少生產現(xiàn)場的浪費
通過監(jiān)測減少損失
消除八種浪費
培訓師介紹：
韓老師 工科學士 管理碩士
鐵道部某機車廠五年現(xiàn)場管理工作經歷，十年管理培訓/咨詢經驗，主導的項目無一家失敗，服務過的企業(yè)（不限以下）：中國移動、大唐集團、中國電科院、中體彩科技、大九旅集團、福建萬祥、福建能源、伊品生物、寧夏恒產建設集團、新疆眾和、河南金丹、濟南聚豐、濟南三星、亞太車務、浙江青蓮等。
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