培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
項目主管領導、項目經(jīng)理、項目管理專業(yè)人員
課程收益:
本課程針對成員參加PMP認證考試，同時結(jié)合業(yè)務實際講述并讓學員理解和掌握項目管理知識體系。5天培訓加上2天的《PMP認證考試考前輔導》可以輔導學員參加PMP認證考試。
課程大綱:
課程模塊 課程目標 課程詳細內(nèi)容
項目管理概要
掌握項目和項目管理的基本概念 為什么需要項目管理 項目管理發(fā)展歷史；
什么是項目 什么是項目管理
項目管理參與人員，項目與項目管理要素；
案例：工程項目管理的困境
情景訓練：如何面對一個項目啟動
項目管理環(huán)境
掌握項目管理環(huán)境因素。 項目階段與生命周期
項目干系人及影響
項目組織結(jié)構(gòu)
項目管理辦公室與項目管理系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素
項目管理過程
掌握項目管理基本過程介紹 項目管理過程
項目五大過程組
項目管理主要文件
案例：項目管理的領域與過程
項目整體管理
學習項目整體管理工具、技術 制定項目章程
實戰(zhàn)練習：如何啟動一個項目
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目過程
綜合變更控制
項目收尾
項目范圍管理
學習項目范圍管理工具、技術 收集需求
實戰(zhàn)練習：如何進行項目需求分析和應對
定義范圍
創(chuàng)建WBS
實戰(zhàn)練習：如何進行工作任務分解
范圍核實
范圍控制
項目時間管理
學習項目時間管理工具、技術 定義活動
排序活動順系
估算活動資源
估算活動時間
制定進度表
實戰(zhàn)練習：如何制定項目進度計劃
控制進度
項目成本管理
學習項目成本管理工具、技術 估算成本
制定預算
控制成本
情景訓練：如何利用掙值分析控制項目進度和成本
項目質(zhì)量管理
學習項目質(zhì)量管理工具、技術 項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
項目人力資源管理
學習項目人力資源管理工具、技術 人力資源規(guī)劃
組建團隊
建設團隊
管理團隊
情景訓練：如何進行項目人力資源管理
項目溝通管理
學習項目溝通管理工具、技術 識別干系人
實戰(zhàn)訓練：制定干系人管理策略
規(guī)劃溝通
信息發(fā)布
干系人管理
報告績效
情景訓練：如何進行項目的溝通協(xié)調(diào)
項目風險管理
學習項目風險管理工具、技術 規(guī)劃風險管理
識別風險
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規(guī)劃
實戰(zhàn)訓練：如何進行項目風險管理
風險監(jiān)控
項目采購管理
學習項目采購管理工具、技術 規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
合同收尾
培訓師介紹：
敖建強老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理實戰(zhàn)派講師
微軟Project及Primavera P6項目管理軟件倡導者
中國社科院研究生院、北大光華管理學院、項目管理聯(lián)盟、北大縱橫、中國國際人才服務中心合作及特聘項目管理講師
敖老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及項目管理軟件及工具，自2001年起從事項目管理工作，至今有十余年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，為多家企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
敖老師曾為五百余家工程、制造、通信、科技企業(yè)提供項目管理的
企業(yè)培訓及咨詢服務，例如中煤集團、中國電子科技集團、中國節(jié)能集團、三一重工、三星通信研究院、中國移動、中海油、中國電信、廣汽集團、中建八局、中船重工、博世汽車、中國建設銀行、中材國際等。主講培訓包括《成功項目管理》、《PROJECT項目管理工具應用》、《企業(yè)項目化管理實踐》、《制造企業(yè)項目管理實踐》、《工程項目管理》、《項目計劃與風險控制》《項目經(jīng)理軟技能》《PMP項目管理認證培訓》等課程