培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1）
現(xiàn)場管理人員（班組長、技術(shù)員、倉管員、培訓(xùn)員等）
2） 企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員、工程師
課程收益:
1） 學(xué)員了解什么是好的現(xiàn)場管理
2） 打開現(xiàn)場管理思路“任督二脈”
3） 學(xué)員掌握如何構(gòu)建現(xiàn)場管理及改善體系的途徑
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
參加培訓(xùn)證書
課程大綱:
第一部分 現(xiàn)場管理概述
一、 現(xiàn)場常見的問題
二、 什么是現(xiàn)場
三、 現(xiàn)場管理所能體現(xiàn)的價值
四、 現(xiàn)場管理框架的四個模塊
五、 什么是好的現(xiàn)場管理
案例：一盤棋的勝負(fù)
第二部分 現(xiàn)場5S管理
一、 為什么做5S
二、 企業(yè)推行5S不能成功的原因分析
三、 5S管理的五大層次
案例：圖片中現(xiàn)場5S如何推進(jìn)探討
第三部分 現(xiàn)場
標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意味著什么
二、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
三、 現(xiàn)場關(guān)鍵崗位職責(zé)解析
四、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大層次
案例：1）某企業(yè)文具領(lǐng)用規(guī)定；2）下雨天的清潔工；3）如果只保留三份程序文件。
第四部分
員工士氣管理
一、 現(xiàn)場管理與改善為何要強(qiáng)調(diào)員工士氣
二、 制造業(yè)員工士氣建設(shè)的三個重點(diǎn)
第五部分 現(xiàn)場改善管理
一、 找出薄弱及瓶頸環(huán)節(jié)
二、 改善八步驟
三、 QCC運(yùn)用
第六部分 小結(jié)
一、 內(nèi)容小結(jié)
二、 現(xiàn)場管理圖
三、 現(xiàn)場管理詩一首
四、 推薦閱讀書籍
培訓(xùn)師介紹：
張堅老師 多年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上海交大管理學(xué)碩士。
曾在愛普生及飛利浦工廠擔(dān)任管理工作。
著有《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》一書。
講課風(fēng)格：真誠、輕松、展開！
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