培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
國企領(lǐng)導(dǎo)及各級管理干部
課程收益:
1、了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，建設(shè)好國企自身發(fā)展的小環(huán)境
2、學(xué)習(xí)國企改革新政策，為國企未來發(fā)展制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、增強(qiáng)國企危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，勇于變革，積極進(jìn)取，開創(chuàng)國企發(fā)展新局面
4、提高國企領(lǐng)導(dǎo)及各級干部的企業(yè)經(jīng)營大局觀，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
課程大綱:
一、有關(guān)國企的一些基本認(rèn)識(shí)
1、國企的定義及分類
2、國企的基本特征與性質(zhì)
二、國企改革政策出臺(tái)的背景
1、中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國國企發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
3、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
三、當(dāng)前國企改革主要
政策解讀1、十八大報(bào)告中的改革精神
2、解讀《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
（1）從管理到治理
（2）從基礎(chǔ)性到?jīng)Q定性
（3）國企功能分類
（4）混合所有制
（5）公平競爭
（6）資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營
（7）權(quán)力清單與負(fù)面清單
（8）全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
3、解讀部分省市當(dāng)前國企改革的方向與政策
（1）上海國資國企改革“20條”
（2）廣東國資國企改革中的“第一拍”
（3）天津國企改革指導(dǎo)政策中的亮點(diǎn)
（4）湖南國企改革中的“一二三四”
[討論] 中國國企未來將向哪些方面進(jìn)行改革創(chuàng)新
4、國企深化改革的幾大誤區(qū)
四、國外國企發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
1、國外國企發(fā)展的歷史概況
2、發(fā)達(dá)國家國企改革帶給我們的啟示
[案例] 新加坡淡馬錫公司
五、國企改革之道
1、國企改革的意義及重要性
[案例] 中石油之痛
2、國企未來改革的發(fā)展趨勢
（1）市場力量決定
（2）政企職責(zé)分明
（3）治理結(jié)構(gòu)科學(xué)
（4）財(cái)稅政策合理
（5）人員使用恰當(dāng)
（6）外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型
3、未來國企改革之路探尋
（1）思想觀念的改革
[思考與練習(xí)] 總經(jīng)理蒙冤以后的啟示
（2）國企體制的改革
[案例] 紅塔集團(tuán)悲喜錄
（3）經(jīng)營方式的改革
（4）企業(yè)管理的改革
[案例]“飛鶴”是如何飛舞起來的
（5）人員結(jié)構(gòu)的改革
（6）產(chǎn)品服務(wù)的改革
[案例] 日本航空公司的鳳凰涅槃
（7）收入分配的改革
（8）國企員工的自身改革
[討論] 作為一名國企員工，我該如何迎接國企改革大潮
培訓(xùn)師介紹：
張楚培，高級管理咨詢顧問、國家注冊高級
企業(yè)培訓(xùn)師。1999年畢業(yè)于北京理工大學(xué)中德MBA班。積極心理學(xué)、快樂工作學(xué)中國先鋒倡導(dǎo)者，多家知名企業(yè)管理咨詢顧問。2012年度湖北省“十佳培訓(xùn)師”。 武漢市政府參事室特約信息員。武漢市優(yōu)秀無黨派人士及黨外知識(shí)分子培訓(xùn)班學(xué)員。*******學(xué)識(shí)廣博，理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，兼具扎實(shí)的管理知識(shí)體系和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，長期致力于企業(yè)經(jīng)營管理工作，歷任國企、外企、500強(qiáng)企業(yè)、民企中高層管理人員，擅長企業(yè)管理和市場運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)制造工藝流程和全面質(zhì)量管理體系。思維創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營管理和公共行政管理工作常有獨(dú)到的見解。曾因在武漢市知名媒體發(fā)表關(guān)于武漢城市總體發(fā)展規(guī)劃方面的長篇優(yōu)秀建言獻(xiàn)策而深受武漢市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度贊譽(yù)，多家媒體曾經(jīng)大幅報(bào)道，同時(shí)受到武漢市委隆重表彰，并作為特邀代表參加了武漢市第十二次黨代會(huì)，其部分建言被寫入了武漢市黨代會(huì)報(bào)告。曾經(jīng)為多家企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程管理、績效管理、項(xiàng)目可行性研究等咨詢工作，參與多個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括東風(fēng)汽車集團(tuán)、阿爾斯通、武鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)、多美滋、東湖高新、日本荒井等多家知名企業(yè)單位，深受客戶和學(xué)員好評。因其出色的管理策劃能力，還先后應(yīng)邀參與了武漢市多項(xiàng)重大城市建設(shè)項(xiàng)目的論證及管理策劃工作。