培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2、企業(yè)各部門經(jīng)理和主管
3、管理干部
4、班組長
課程收益:
1、了解成本的意義、構(gòu)成。
2、掌握成本控制的方法和技巧。
3、從采購、營銷、生產(chǎn)、 物流、管理、研發(fā)等多個角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。
4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤。
5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習(xí)性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理
5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與質(zhì)量成本
◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
◆成本管理與產(chǎn)量管理
◆成本管理與質(zhì)量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設(shè)備管理
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
1.5精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
◆Value Analysis(價值分析，VA)
◆Value Engineering(價值工程，VE)
◆談判
◆目標(biāo)成本法
◆早期供應(yīng)商參與（ESI）
◆杠桿采購
◆聯(lián)合采購
◆為便利采購而設(shè)計（DFP）
◆價格與成本分析
◆標(biāo)準(zhǔn)化
1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
1.9時間節(jié)約:別把時間不當(dāng)財富
2、通過
現(xiàn)場改善來消除浪費
2.2創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應(yīng)用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分類
1.3基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
2.財務(wù)成本控制
2.1每工時成本分析
2.2報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析
2.3損益平衡點分析
2.4產(chǎn)品單位利潤分析表
第十講、降低成本工作的推行
培訓(xùn)師介紹：
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆時代光華管理培訓(xùn)師
☆清華總裁班生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)師
☆多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
☆多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師