培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【課程大綱】：
第一單元、創(chuàng)新管理的概念及其框架
一、問(wèn)題管理是企業(yè)改善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新的概念
三、創(chuàng)新管理的概念和特征
四、創(chuàng)新管理的邏輯過(guò)程分析
五、創(chuàng)新管理的要素分析
第二單元、創(chuàng)新管理的中的機(jī)會(huì)捕捉
一、機(jī)會(huì)捕捉
1、機(jī)會(huì)捕捉工具的戰(zhàn)略思考
2、機(jī)會(huì)的定義與分類(lèi)
3、機(jī)會(huì)捕捉的影響要素分析
二、機(jī)會(huì)捕捉在創(chuàng)新管理中的地位
三、企業(yè)的三維結(jié)構(gòu)模型
1、三維結(jié)構(gòu)模式
2、三維模型
四、創(chuàng)新管理中的機(jī)會(huì)捕捉10大工具
1、市場(chǎng)調(diào)研
2、市場(chǎng)細(xì)分
3、頭腦風(fēng)暴法
4、市場(chǎng)定位
5、SWOT分析
6、價(jià)值鏈分析
7、商業(yè)模式分析
8、麥肯錫“七步分析法”
9、商業(yè)計(jì)劃署
10、向顧客學(xué)習(xí)
第三單元、創(chuàng)新管理中的機(jī)會(huì)認(rèn)同
一、尋求認(rèn)同在創(chuàng)新管理中的作用
1、尋求認(rèn)同在創(chuàng)新管理中的地位
2、尋求認(rèn)同工具的戰(zhàn)略思考
二、尋求認(rèn)同的基本理論與模式
1、尋求認(rèn)同的基本理論
2、尋求認(rèn)同的影響要素
3、認(rèn)同的心理機(jī)制過(guò)程
4、創(chuàng)新認(rèn)同的實(shí)踐機(jī)制
5、創(chuàng)新認(rèn)同的結(jié)構(gòu)分析
三、尋求認(rèn)同工具的原理與方法
1、談判與協(xié)調(diào)機(jī)制
2、組織沖突解決與合作機(jī)制
3、尋求文化認(rèn)同
第四單元、創(chuàng)新管理的重要方法——簡(jiǎn)化
一、簡(jiǎn)化工具在創(chuàng)新管理全過(guò)程中的作用和戰(zhàn)略意義
1、簡(jiǎn)化工具在創(chuàng)新管理全過(guò)程中的地位與作用
2、簡(jiǎn)化工具的戰(zhàn)略思考
二、簡(jiǎn)化工具基本理論
1、簡(jiǎn)化的基本原則
2、5W1H提問(wèn)技術(shù)
3、5WHY分析法
三、面向創(chuàng)新管理的簡(jiǎn)化工具
1、戰(zhàn)略簡(jiǎn)化
2、制度簡(jiǎn)化
3、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化
4、流程簡(jiǎn)化
5、作業(yè)簡(jiǎn)化