培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
*精益生產(chǎn)的歷史起源
--從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路
--精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因
--精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況
*精益生產(chǎn)的核心要素
--蜂窩式生產(chǎn)
--拉動系統(tǒng)和同步工程
--5S和可視控制
--推行"5S"的意義5S及目視管理介紹
--5S實施中常見的問題
--整理中問題
--整頓中問題
--清掃中問題
--清潔中問題
--修養(yǎng)中問題
--5S實施的技巧
--實施的要點及案例
--可能存在的浪費
--5S的實施的工具和方法
--目視管理
--紅牌作戰(zhàn)
--看板管理
--定置管理
--動作分析
--劃線標(biāo)準(zhǔn)
--工具的定位
--改善方法
--5S活動的評價和審核
--5S活動檢查表
--審核與反饋
--5S審核的注意事項
--糾正與預(yù)防措施
--糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤
--5S與各系統(tǒng)之間的關(guān)系
--5S與ISO9000
--5S與TPM
--5S與其他管理體系
--目視管理的應(yīng)用
--精益生產(chǎn)的可視管理
--看板排程系統(tǒng)
--何謂看板
--看板的種類
--TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
--看板的作用與應(yīng)用原則
--KANBAN實施
--看板實施與用戶需求方式
--看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
--看板卡數(shù)量的計算
--看板公式
--看板電子表
--信號看板計算
--看板的色別和視覺管理
--普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
--實踐中如何推行看板
--JIT中的緩沖庫存
--客戶同步節(jié)拍生產(chǎn)
--單件流One-Piece Flow
--單元布置和柔性資源
--組建制造單元的必要性
--制造單元的柔性資源
--生產(chǎn)線設(shè)計
--單件及小批量物流