培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級(jí)管理者的員工激勵(lì)使命
詳細(xì)介紹報(bào)酬與激勵(lì)的管理，澄清企業(yè)對(duì)報(bào)酬管理認(rèn)知上的誤解
詳細(xì)介紹報(bào)酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，詳細(xì)接受福利設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
詳細(xì)介紹職位價(jià)值評(píng)估的重要工具及評(píng)估模型
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬(wàn)元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機(jī)制的要點(diǎn)和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心點(diǎn)傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.課程大綱：
報(bào)酬管理的基本概念
報(bào)酬與
薪酬的區(qū)別
報(bào)酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報(bào)酬與員工激勵(lì)功能
報(bào)酬管理所包含的基本內(nèi)容
剖析報(bào)酬管理中的負(fù)激勵(lì)原因
什么樣的報(bào)酬體系才具有激勵(lì)作用
報(bào)酬管理的基本目的
報(bào)酬管理與需求層次理論
報(bào)酬與
薪酬的區(qū)別
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
常見的
薪酬結(jié)構(gòu)
職位
薪酬與績(jī)效
薪酬的區(qū)別
能力
薪酬與績(jī)效
薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見的
薪酬模式介紹
薪酬設(shè)計(jì)基本模型
最新雇傭關(guān)系及
薪酬福利制度的研討
職位分析與職位評(píng)值
職位評(píng)值的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估程序和方法
如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責(zé)
如何對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行分類及定級(jí)
薪酬政策曲線及工資控制表的設(shè)計(jì)
如何根據(jù)職位的價(jià)值確定
薪酬政策
如何根據(jù)
薪酬政策設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的工資控制表
如何準(zhǔn)確控制企業(yè)工資總額預(yù)算
市場(chǎng)
薪酬水平如何正確與本企業(yè)
薪酬進(jìn)行比較
薪酬與福利的比例及日常
薪酬福利管理
如何確定
薪酬與福利的比例，及其對(duì)企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
工資制度
技術(shù)等級(jí)工資制
職務(wù)等級(jí)工資制
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
工資的輔助形式
薪酬設(shè)計(jì)
影響
薪酬的內(nèi)部因素
影響
薪酬的外部因素
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則