培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
●企業(yè)各階層管理者
●企業(yè)中核心骨干人員
課程收益:
本課程從塑造人力資源管理觀念入手，通過如何選人、育人、用人和留人模塊，系統(tǒng)地把人力資源管理在企業(yè)的實際操作進(jìn)行展示，培訓(xùn)老師通過專業(yè)的理論與實操經(jīng)驗，通俗易懂地進(jìn)行演繹，讓學(xué)員聽得懂，用得上。
課程大綱:
第一講 觀念塑造
單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念
單元二 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
單元三 人力資源管理職責(zé)的劃分
單元四 現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造
第二講 如何選人
單元一 招聘面試的職責(zé)分工
單元二 如何撰寫部門用人需求
單元三 如何篩選個人簡歷
單元四 面試的步驟和方法
單元五 面試中的問和聽的技巧
單元六 行為事件面試法的應(yīng)用與演練
單元七 面試中常見的錯誤和應(yīng)避免的問題
單元八 如何撰寫面試評價
第三講 如何育人
單元一 培訓(xùn)與開發(fā)的職責(zé)分工
單元二 培訓(xùn)的基本流程
單元三 如何分析部門培訓(xùn)需求
單元四 如何制定培訓(xùn)計劃
單元五 如何開發(fā)培訓(xùn)教材
單元六 如何評估培訓(xùn)效果
第四講 如何用人
單元一 用人的困境
單元二 用人的理念
單元三 積極用人的態(tài)度
單元四 用人的四個原則
單元五 如何做到知人善任
單元六 用人的六個要領(lǐng)
單元七 如何與不同性格的人相處
第五講 如何留人
單元一 輔導(dǎo)的障礙與八個要點
單元二 輔導(dǎo)的四種方法與策略
單元三 員工士氣低落的原因及常見激勵誤區(qū)
單元四 工作與需求理論
單元五 分析抱怨(積極的與消極的)
單元六 如何消除不滿意與提高滿意度
單七五 激勵菜譜和激勵原則
培訓(xùn)師介紹：
田俊雄老師 ——實戰(zhàn)派企業(yè)管理解題專家
【講師簡況】：
●北京大學(xué)、中國政法大學(xué)、廈門大學(xué)等高校特聘講師
●中國品牌講師委員會授予“2010年度品牌講師”
●中國企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘資深職業(yè)講師
●全國煙草公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●全國電力公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專家講師團(tuán)資深職業(yè)講師
●福建省國家人力資源管理師資格認(rèn)證資深職業(yè)講師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
曾在知名外資、民營集團(tuán)、培訓(xùn)集團(tuán)公司與上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、集團(tuán)副總裁和總裁助理等職務(wù)
【專注領(lǐng)域】：
企業(yè)人力資源管理，尤其擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越績效管理體系的設(shè)計與推行；
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系與企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建
【授課風(fēng)格】：
●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
●課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。
●用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。
●用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
【部分客戶】：
制造企業(yè)： 廈門TDK公司、廈門正新輪胎、廈門國際航空港股份、林德叉車、廈華股份、寶龍集團(tuán)、國投集團(tuán)、廈門路橋、紫金礦業(yè)、融僑集團(tuán)、萬好地產(chǎn)、福建通信、中建七局三公司、勁霸男裝、斯蘭集團(tuán)、華遠(yuǎn)電訊、喜得龍、晉江機(jī)場、泉州電視臺、秦港股份、蒙泰集團(tuán)等；煙草公司：中國煙草總公司、湖南中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中煙、四川綿陽煙草、四川樂山煙草、四川眉山煙草、四川甘孜煙草、海南三亞煙草、海南瓊海煙草、遼寧省煙草、昆明卷煙廠、麗江煙草、福建煙草、浙江紹興煙草、山西太原煙草等公司；
電力公司：甘肅省電力、陜西省電力、新疆省電力、寧夏省電力、嘉峪關(guān)、酒泉電力、張掖電力、上海電力、大連電力、河南信陽電力、遼寧鐵嶺電力、山東昌樂縣電力等公司
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