培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【單元一:績效管理入門】 約1 學(xué)時
一、績效管理思想的中西比較
二、理解企業(yè)運(yùn)營
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)圖
2、組織關(guān)系圖及KPI 的層次
討論:我們處在哪個層次
三、認(rèn)識個體差異
四、直線經(jīng)理的管理責(zé)任
【單元二:一般績效管理體系介紹(工作目標(biāo)、KPI)】 上午約2 學(xué)時
一、一般績效管理體系的設(shè)計邏輯(HR 主導(dǎo))
二、 難點(diǎn)剖析 1:計劃 :計劃 環(huán)
三、難點(diǎn)剖析 2:考核 :考核 環(huán)
三、難點(diǎn)剖析 2:考核 :考核
四、 難點(diǎn)剖析 3:面談 :面談 環(huán)
五、 難點(diǎn)剖析 4:結(jié)果運(yùn)用 :結(jié)果運(yùn)用
【單元三 【單元三 :分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 】 約 1學(xué)
四、 難點(diǎn)剖析 3:面談
五、 難點(diǎn)剖析 :結(jié)果運(yùn)用