培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營管理者
課程收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握稻盛經(jīng)營哲學(xué)（京瓷哲學(xué)78條以及京瓷哲學(xué)手冊）
2.深刻理解：經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
3.深刻領(lǐng)悟：經(jīng)營哲學(xué)的難點(diǎn)不在制定，而在落地執(zhí)行。
4.阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)造原理
5.實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營組織的劃分和實(shí)施
6.單位時間核算表的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7.會計(jì)七原則的原理與運(yùn)用
8.海底撈實(shí)施阿米巴經(jīng)營案例解析
9.現(xiàn)場咨詢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供落地執(zhí)行方案
培訓(xùn)時長
兩天
授課方式
導(dǎo)師講授 小組討論 案例分析 現(xiàn)場答疑 實(shí)戰(zhàn)型 實(shí)效性 咨詢式互動培訓(xùn)
課程大綱
第一天上午
第一講：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的誕生
1.京瓷的誕生
2.經(jīng)營理念的誕生
3.稻盛哲學(xué)的誕生
第二講：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
1.京瓷哲學(xué)78條
2.京瓷哲學(xué)手冊
小組討論：企業(yè)經(jīng)營的真諦是什么
3.人生方程式——人生 事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力
小組討論：給自己打分，分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。
4.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用
第二講：稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學(xué)滲透
2.重建計(jì)劃
3.阿米巴經(jīng)營設(shè)計(jì)實(shí)施
4.拯救“日航”成功的根本原因
小組討論：通過日航案例，分析自己企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方面的優(yōu)勢和差距
第三講：經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)
3.企業(yè)必須有大義名分
小組討論：如何理解經(jīng)營哲學(xué)的難點(diǎn)不在制定而在落地執(zhí)行
第一天下午
第四講：阿米巴經(jīng)營的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來
第五講：阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.確立與市場掛鉤的部門獨(dú)立核算制度，及時應(yīng)對市場變化。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
第六講：實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個條件
1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力
2.哲學(xué)共有
嚴(yán)格來說，沒有哲學(xué)就沒有阿米巴經(jīng)營。
小組討論：如何理解實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個條件
第七講：設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個條件
1.獨(dú)立核算
2.獨(dú)立完成任務(wù)
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)
第八講：單位時間核算、單位時間核算表
小組討論：如何理解單位時間核算 為什么要進(jìn)行單位時間核算