培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、 課程絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：
只有自己的，才是世界的！
中國(guó)夢(mèng)想，更需領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注！中層的推動(dòng)力決定一線的執(zhí)行
力！決定著中國(guó)夢(mèng)能否一步步真正實(shí)現(xiàn)！
此課程為馮世華發(fā)自內(nèi)心深刻感悟，總結(jié)提煉了職場(chǎng)上
的中層管理者在日常工作中所需要注意的種種問(wèn)題和現(xiàn)象，讓中層對(duì)照內(nèi)容、結(jié)合自身、深度反省，其獨(dú)創(chuàng)的《中國(guó)式中層干部三字經(jīng)》可以說(shuō)是中層干部的權(quán)威解讀，可以讓中層干部一目了然，便知如何去做、如何才能真正做好！其精辟的概括、深度的總結(jié)和提煉，及其在實(shí)際工作中極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，受到了眾多企業(yè)界管理層和培訓(xùn)界同仁的高度認(rèn)可和贊賞！
二、課程設(shè)計(jì)主旨思想：
只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾！
-----毛澤東
道德缺失是導(dǎo)致這次金融危機(jī)的一個(gè)深層次原因。一些人見利忘義，損害公眾利益，喪失了道德底線！
-----溫家寶總理在2009年金融危機(jī)發(fā)生后，在劍橋大學(xué)演講時(shí)曾說(shuō)道
一切都源于管理者的責(zé)任心！有什么樣的上級(jí)，就有什么樣的下級(jí)！ -----馮世華
三、主要內(nèi)容：
馮世華中國(guó)首創(chuàng)：中國(guó)首席職業(yè)化中層成長(zhǎng)模型！
馮世華全國(guó)首創(chuàng)----中國(guó)式中層干部圣經(jīng)，中層干部三字經(jīng)！讓中層管理者頓悟的絕對(duì)秘籍��！
真正告訴你的中層----什么才是合格的中層、真正稱職的中層！�。�
中層管理者的“三八鐵律”
-----必須修煉的三種心態(tài)和必須提升的八項(xiàng)能力！
1、在全國(guó)首次推出了中層管理者的三個(gè)特殊，即位置特殊、作用特殊、使命特殊；
2、為你的單位安裝“紅綠燈”；讓你的中層成為“指揮家”！
3、中層=忠誠(chéng)！忠誠(chéng)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度信任，忠誠(chéng)于下屬員工的深情期待。
4、中層管理者的角色定位
----高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手 基層員工的貼心家長(zhǎng)
5、中層管理者必須修煉的三種心態(tài)：責(zé)任心、包容心和公德心。
第一部分：國(guó)內(nèi)獨(dú)家首創(chuàng)----馮世華中國(guó)式中層干部圣經(jīng)！
馮世華先生與您一起“悟道”�。�！
馮世華國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、獨(dú)家觀點(diǎn)、獨(dú)特感悟！
1、中國(guó)式中層干部圣經(jīng)之一：
中層干部的三個(gè)必須懂得
中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)八宗罪！
日常工作中執(zhí)行力缺失的幾點(diǎn)原因
深入實(shí)際、倍受歡迎的八位一體執(zhí)行策略！
2、中層干部圣經(jīng)之二：
中層管理者的五點(diǎn)要求！
當(dāng)前員工中間存在的八大常見病癥：
當(dāng)前員工工作的幾大目的
3、中層干部圣經(jīng)之三：
我們的很多時(shí)候……
中層干部?jī)?nèi)心修煉三級(jí)跳
4、中層干部圣經(jīng)之四：
中層干部的內(nèi)心修煉
獨(dú)特內(nèi)心感悟，道出中層內(nèi)心，經(jīng)典40條，條條震撼企業(yè)中層的心靈世界！
5、中層干部圣經(jīng)之五：
好干部的終極標(biāo)準(zhǔn)和好員工的終極標(biāo)準(zhǔn)！
第二部分：中層管理者必須提升的八項(xiàng)能力：
第一、是自我掌控能力，即管理者的自我剖析，如何掌控自我。
第二、是目標(biāo)管理能力，即員工的價(jià)值觀管理，如何引導(dǎo)員工。
第三、是文化影響能力，即傳播企業(yè)文化精神，如何關(guān)愛員工。
第四、是高效溝通能力，即部門信息順暢溝通，如何更快溝通。
第五、是解決問(wèn)題能力，即獨(dú)立思考解決問(wèn)題，如何獨(dú)擋一面。
第六、是激勵(lì)下屬能力，即經(jīng)常關(guān)注員工表現(xiàn)，如何推動(dòng)員工。
第七、是關(guān)心下屬能力，即時(shí)刻關(guān)注員工生活，如何感動(dòng)員工。
第八、是部門協(xié)作能力，即保證全局整體利益，如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
第三部分：國(guó)內(nèi)獨(dú)家首創(chuàng)---中國(guó)式中層干部三字經(jīng)
經(jīng)典分享
通俗易懂、結(jié)合實(shí)際、拿來(lái)就用、歷練靈魂、鑄造精英！
中層管理者經(jīng)典“三問(wèn)”：
1、 你是否進(jìn)行了角色轉(zhuǎn)換
2、 你是否能夠安撫一方
3、 你是否能夠做到高效執(zhí)行
而一個(gè)中層管理者的理解力、執(zhí)行力直接決定著一個(gè)單位的生命力！！
附：中國(guó)首席職業(yè)化中層特訓(xùn)部分訓(xùn)練照片：
激發(fā)員工主動(dòng)改變 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改變