培訓內容:
培訓受眾:
課程大綱:
周巨樟老師《項目管理》課程大綱
一、概論:把握準確的項目和項目管理概念
1. 什么是項目
2. 什么是項目管理
3. 兩類項目過程
4. 項目管理體系
5. 項目管理的基本原則
6. 項目管理組織
7. 項目經(jīng)理
8. 項目管理與其它學科的關系
9. 其他重要概念
二、項目啟動:選對項目,就贏了一大半
1. 項目需求分析
2. 項目可行性研究
3. 項目章程制定
三、項目計劃:統(tǒng)籌規(guī)劃,全面把握,贏在起點
1. 項目計劃過程
2. 項目計劃工具
3. 項目范圍計劃
4. 項目進度計劃
5. 項目費用計劃
6. 項目采購計劃
7. 項目質量計劃
8. 項目風險管理計劃
9. 項目人力資源計劃
10. 項目溝通計劃
11. 項目綜合計劃
四、項目執(zhí)行:探本索源,將項目管理落到實處
1. 項目授權
2. 溝通與激勵
3. 項目團隊建設
4. 項目合同管理
五、項目控制:項目管理是科學,工具、方法不可少
1、目標動態(tài)控制原理
2、主要控制措施
組織措施
管理措施
經(jīng)濟措施
技術措施
3、常用項目管理控制工具
質量管理工具、方法
成本控制工具、方法
進度控制工具、方法
六、項目收尾:有始有終,完美收官,景上添花
1、項目范圍核實
2、項目合同收尾
3、項目管理收尾
4、總結評價與考核兌現(xiàn)