培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中小型企業(yè)老板、企業(yè)HR、各部門經(jīng)理、主管、課長等中層干部
課程收益:
◇ 讓每位管理者明白：任何一位管理者首先是該部門的人力資源主管！
◇ 讓每位管理者明確：留人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位管理者來講同等重要！
◇ 讓每位管理者了解：將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵人員能力提升！
◇ 讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)！
◇ 讓每位管理者掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧，領(lǐng)悟管理人的思維方式。
培訓頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
【課程大綱】
第一章：為什么員工招來流失率高
企業(yè)用人觀念和員工觀念的差異；
企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)HR留人的困惑；
你清楚他們?yōu)槭裁措x職嗎
一、外因
二、內(nèi)因
員工離職原因分類；
每個管理者都是HR。
第二章：如何選、育、留、激勵員工
1、選對人：好的開始是成功的一半、找出求職者真實的求職意圖
2、育對人、留對人
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍；
二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺；
三、企業(yè)領(lǐng)導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平；
四、提供有競爭力的
薪酬水平。
3、激勵
管理者的激勵現(xiàn)狀
存在的激勵問題
存在的激勵誤區(qū)
第三章：強化對離職后的員工管理
1、離職的員工是財富、是資源
2、感化潛在的離職員工。
3、別說好馬不吃回頭草
第四章：如何應(yīng)對員工離職
1、正確態(tài)度面對員工的辭職；
2、建立離職檔案；
3、建立“回聘制度”；
4、制度約束，保護商秘
培訓師介紹：
十年職業(yè)培訓實操經(jīng)驗，
曾先后服務(wù)于百事可樂、安踏、中國移動、中國網(wǎng)通、吉林一正藥業(yè)、河北冀中能源、圣元奶粉、山東高速集團、工商銀行、興業(yè)銀行、清華大學EMBA培訓班、浙江大學EMBA培訓班、鄭州大學EMBA培訓班、河南省委共青團、河南高速公路發(fā)展有限公司、河南省中醫(yī)院、河南省信息工程學校、河南水利工程設(shè)計院、河南水利第一工程局、中央儲備糧周口直屬庫、南陽天冠，永煤集團、鄭州農(nóng)業(yè)大學華豫學院等近六百家企業(yè)。