培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
他是誰
他是培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)家，企業(yè)家首選老板顧問；
他是五家企業(yè)首席知識官兼總裁，十家企業(yè)CEO私人教練；
他被六家媒體譽(yù)為
企業(yè)培訓(xùn)的“大牌充電師”；
他連續(xù)八年累計(jì)培訓(xùn)上萬名老板,直接讓受訓(xùn)客戶凈利潤平均增長50%以上;
他所創(chuàng)立道法術(shù)系統(tǒng)被公認(rèn)為中國總裁訓(xùn)練第一實(shí)戰(zhàn)課程；
他的培訓(xùn)具有殺傷力，改造力和戰(zhàn)斗力；
華人總裁實(shí)戰(zhàn)派教練 吳文俊 先生
上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
英國劍橋TTT認(rèn)證講師
贏在前沿特邀講師
清華大學(xué)EMBA授課專家
深圳飛宏集團(tuán)中國區(qū)首席運(yùn)營官兼副總裁
南京熊貓集團(tuán)全國大區(qū)總經(jīng)理
法國歐萊雅集團(tuán)中國區(qū)總監(jiān)
是什么
是什么導(dǎo)致企業(yè)不能可持續(xù)化發(fā)展
是什么導(dǎo)致企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)脫節(jié)
為什么
為什么總經(jīng)理與副總 經(jīng)理與主管之間至少相差30分，這30分差距包括些什么
為什么團(tuán)隊(duì)組合總是沒有效率
企業(yè)高管會向競爭對手跳槽
為什么企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工總是達(dá)不到效果，員工到底需要些什么
怎么辦
整個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到發(fā)展瓶頸怎么辦
如何才能高效率用人
用好人有哪些具體方法
怎么才能用好人
怎么樣才能做好獎(jiǎng)懲工作
一 課程解決的關(guān)鍵問題
1 從系統(tǒng)的角度認(rèn)識管理者帶團(tuán)隊(duì)的作用
2 全面打通企業(yè)各部門帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵思維
3 掌握領(lǐng)導(dǎo)人育人，用人的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)
4 避免人力資源陷阱，提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人對部門下屬的管理效率
二 課程對象：股東層、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理（中高層）
三 教學(xué)模式：管理視角+系統(tǒng)復(fù)制+實(shí)戰(zhàn)案例解碼+角色模擬+現(xiàn)場診斷
四 課程時(shí)間 一天(6小時(shí))
五 課程大綱
第一單元 企業(yè)勝任力素養(yǎng)揭秘
1. 基層勝任力
2. 中層勝任力
3. 高層勝任力
第二單元 管理者如何雕刻自己個(gè)性
1．優(yōu)秀個(gè)人的完善
2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)個(gè)性的完善
第三單元 管理者如何突破育人的四大拐點(diǎn)
1．公司里充斥著抱怨，整個(gè)團(tuán)隊(duì)身處完不成任務(wù)的消極之中
2．到底要通過什么方式來增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3．總是感覺管理提升有瓶頸，找不到原因
4．如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得一天比一天強(qiáng)大
第四單元 管理者如何用人六大方法
第五單元 管理者如何建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制
1.如何達(dá)到高效率獎(jiǎng)勵(lì)
2.如何達(dá)到高效率處罰
六 部 分 受 訓(xùn) 客 戶
聯(lián)想集團(tuán) 杭州奧克斯集團(tuán) 深圳天音集團(tuán) 廣東嘉寶莉集團(tuán)
天津天士力制藥 法國歐萊雅集團(tuán) 杭州太子龍服裝 都勻毛尖茶
大連核電集團(tuán) 帝豪卷煙集團(tuán) 北京3.3演義會所 上海太平洋保險(xiǎn)
雷克薩斯 杭州銀泰百貨 上海大華地產(chǎn) 茅臺王酒
惠通路虎 修正醫(yī)藥 百靈制藥 巴黎春天
百盛連鎖 南京熊貓集團(tuán) 宏圖三胞IT連鎖 法國歐萊雅集團(tuán)
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