培訓內(nèi)容:
課程背景
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設(shè)”�？藦娍偫碓谡ぷ鲌蟾嬷泵嫣旖蚧瘜W物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2018兩會說：“人命關(guān)天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。
黨和國家領(lǐng)導人頂層設(shè)計下，國務(wù)院機構(gòu)進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定出臺、消防部隊光榮退役轉(zhuǎn)制……”
2015年2月15日最高法、最高檢頒發(fā)《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，1人死亡3人重傷財產(chǎn)損失100萬以上已經(jīng)作為了入刑標準，企業(yè)各級管理人員如何找到規(guī)避安全法律法規(guī)“金鑰匙”？如何協(xié)助管理團隊完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，落實安全生產(chǎn)紅線，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標
▲系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)、職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)體系（職業(yè)病防治法），協(xié)助企業(yè)識別相關(guān)風險，盡職履責、合法規(guī)避法律責任；
▲學習安全相關(guān)法律法規(guī)體系，如何盡職履責，讓團隊明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責；
▲結(jié)合典型事故案例，反思梳理崗位安全生產(chǎn)責任清單，編制崗位安全責任制，解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題；
▲做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。
課程大綱
第一講：零事故概述（依法治安與使命）
一、零的價值與安全
案例：行業(yè)典型事故案例剖析
探討：零事故 VS 零風險
1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2.事故影響（成本核算）
研討：零事故降低成本，提高生產(chǎn)率
探索：主體責任（安全3項義務(wù)）
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
3.企業(yè)管理人員安全管理屬地認知
4.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
5.雙重預防機制是什么
二、法律法規(guī)責任與義務(wù)
1.領(lǐng)導頂層設(shè)計寄語安全生產(chǎn)
2.什么是安全主體責任
視頻：案例回頭看（82天津與82昆山與63吉林）
3.黨政同責、一崗雙責、失職追責
4.各級對安全生產(chǎn)工作主要職責
1)主要負責人七大主體職責
2)安全管理機構(gòu)主要職責
3)研討各部門主要安全職責（研發(fā)、設(shè)計、采購銷售、供應鏈、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)制造、人力資源、財務(wù)、工會等）
5.如何合理規(guī)避法律風險
6.安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
7.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》與我們
1)如何堅持安全發(fā)展
2)如何堅持改革創(chuàng)新
3)如何依法監(jiān)管
4)如何源頭防范
5)如何系統(tǒng)治理
8.如何有效推行雙重預防機制：安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理
第二講：零事故安全領(lǐng)導力
一、安全領(lǐng)導力是什么
1.安全領(lǐng)導 VS 安全管理者
2.安全領(lǐng)導力6維度
1)維度1：安全學習力
2)維度2：安全教導力
3)維度3：安全決策力
4)維度4：安全執(zhí)行力
5)維度5：安全組織力
6)維度6：安全影響力
二、卓越安全領(lǐng)導力十特征
三、如何打造企業(yè)0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優(yōu)勢--劣勢--機會--挑戰(zhàn)
2.倒金字塔0模型：5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統(tǒng)與過程控制風險：人/物二維度做安全
5.孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略
--道：系統(tǒng)思維
--將：引導執(zhí)行
--法：標準與方法
--行：行為與能力
--根：追根問底
現(xiàn)代安全文化分享：GE與杜邦安全文化
四、如何發(fā)揮/建設(shè)安全領(lǐng)導力
1.自上而下拉動式安全管理：愿管、會管、敢管
2.企業(yè)文化如何融入安全文化
3.落實有感安全領(lǐng)導
4.視頻反思：視而不見
五、企業(yè)職業(yè)病防治管理（應對）
1.職業(yè)病危害前期預防與管理
2.企業(yè)常見3種職業(yè)危害
危害1：粉塵危害
危害2：聽力危害（噪音聾）
危害3：化學物質(zhì)急性中毒
3.勞動過程中的防護與管理
六、答疑與實踐分享
1.促動 - 引導技術(shù)
1)開放空間/復盤技術(shù)：我們可以做什么
答疑與互動