培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)的CTO、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
課程收益:
1.系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論。
2.課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐
二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機(jī)制
如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術(shù)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理
七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實(shí)踐
培訓(xùn)師介紹：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。
開發(fā)并講授的課程有：
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
其主要服務(wù)企業(yè)有：
電信業(yè)：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動(dòng)、浙江電信
銀行業(yè)：交通銀行、上海銀行、華僑銀行
IT業(yè)： 聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、神達(dá)電腦、PFU計(jì)算機(jī)
集團(tuán)類：萬達(dá)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)
大學(xué)類：清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、
綜合類：諾基亞、諾基亞西門子、德國博世、歐姆龍、、TCL、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、珉泰克國際、富國基金、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、第一大眾、上海建筑科技研究院、等