培訓內容:
課程背景
新時代下，企業(yè)面臨對95、00后員工管理的巨大挑戰(zhàn)，求職意愿低、爽約率高、裸辭率57.1%。企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理道路，前瞻性的導入人力資源融職導師管理機制，發(fā)掘90后潛能，提升人崗匹配度，高度關注對員工的選、育、用、留，全面提升企業(yè)員工效能，達成企業(yè)組織管理高效能和持續(xù)盈利目標。
課程目標
1.掌握人力資源融職導師的職責及定位。
2.學習人力資源融職導師的3大神器和管控表格。
課程大綱
第一講：美好的時代
1. 生活在互聯(lián)網和百花齊發(fā)思維、文化的95、00后新生代員工。
視頻：美好時代
2. 企業(yè)人力資源融職導師起源。
3. 企業(yè)實施人力資源融職導師的好處。
4.企業(yè)人力資源融職導師的工作職責。
5. 企業(yè)人力資源融職導師勝任力素質模型。
6.角色定位
a. 一面鏡子。
B．指南針。
C. 合作者。
D. 催化劑
E.教練。
F.業(yè)務模塊的專家和業(yè)務技能高手。
7． 企業(yè)人力資源融職導師選拔和激勵管理。
第二講：企業(yè)人力資源融職導師的技能3神器.
一、讀懂您的學生與人崗匹配
1）PDP性格測試
2）PDP與工作崗位安排
3）部門組織角色分工與搭配
A．部門員工角色互補性
B .部門員工作技能互補性
C、部門員工工作習慣和標準的一致化
二、職業(yè)規(guī)劃雙通道
一）職業(yè)規(guī)劃3定原則
二）職業(yè)生涯樹
1．內職業(yè)生涯
2．外職業(yè)生涯
三）職業(yè)生涯理論模式：2知+1抉
1．知己
1）對目前職場環(huán)境的判斷
2）對自己的認知和了解
四）職業(yè)規(guī)劃價值轉化——三葉草心智模式
1．三葉草模型的構成
2．三葉草之“興趣”在組織中的有效展示。
3．技能——興趣轉化為技能的方法和路徑。
4．價值——如何用技能兌換價值、平臺。
五）職業(yè)生涯規(guī)劃設計實操工具
一、自我認知
1．360°知我認知
2．櫥窗分析法
3．職業(yè)生涯平衡單
三、企業(yè)人力資源融職導師專業(yè)訓練方法
（一）SOJT訓練法
1.訓練的方向
A．思維模式訓練
B.心態(tài)情緒調整
C.表達力訓練
D.技能訓練
E.行為素養(yǎng)訓練
小組PK:小組共創(chuàng)
（2）GROW模式
（3）活力人才池——后備人才九宮格
（4）建立標桿管理.
1.企業(yè)文化建設——文化墻、導師沙龍會、高級專業(yè)培訓、分享會、心愿樹
2.痕跡管理——導師制聘書、導師文案管理、榮譽證書、