培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理
課程收益:
◆領(lǐng)先性：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理相對(duì)落后，由于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性，過去一直重關(guān)系輕管理，只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建立全面預(yù)算管理模式，個(gè)別領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十多年前開始導(dǎo)入房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在希貝爾管理專家的幫助下取得了較好的成果。今后不導(dǎo)入的全面預(yù)算管理模式房地產(chǎn)企業(yè)只有被淘汰。學(xué)員可以在較短的2天時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)掌握最領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理模式。
◆易操作：本課程是希貝爾專家十多年全面預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的提煉，課程內(nèi)容切合實(shí)際,能立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理的模版以及編制實(shí)例，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速運(yùn)用。
◆系統(tǒng)化：在資深管理專家的理論體系、咨詢實(shí)踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)卓越房地產(chǎn)企業(yè)的成功案例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建立并運(yùn)行高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，發(fā)揮全面預(yù)算管理系統(tǒng)效能，獲得地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持，如企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合作了獨(dú)創(chuàng)性的闡述，本課程將系統(tǒng)化地幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。
課程大綱:
第一講：預(yù)算是管理之母---中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的必然之路
◆中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點(diǎn)
◆中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
◆構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流全面預(yù)算管理平臺(tái)
◆房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
◆房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
◆如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
◆房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
◆案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
◆計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成
◆營(yíng)銷計(jì)劃的制定
◆工程生產(chǎn)計(jì)劃
◆規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃
◆報(bào)建報(bào)批計(jì)劃
◆房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
◆房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)
第二講：預(yù)算執(zhí)行以人為本--房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
◆中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
◆現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系的核心—價(jià)值管理
◆全現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心—控制能力
◆全面預(yù)算管理的特征與作用
◆全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
◆保障全面預(yù)算管理成功的因素
◆組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
◆案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第三講：贏利從預(yù)算開始--各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
◆預(yù)算目標(biāo)體系與預(yù)算目標(biāo)的確定原則
◆預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法目、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
◆成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
◆預(yù)算績(jī)效考評(píng)激勵(lì)體系--預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用
第四講：沒有預(yù)算經(jīng)營(yíng)就沒有目標(biāo)--房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
◆房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
◆全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
◆案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
◆房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
◆預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各�?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◆案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
第五講：由博弈到統(tǒng)一全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
◆房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
◆預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算管理循環(huán)
◆預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
◆預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
◆月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
◆導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議
◆案例分析：地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議模擬
第六講：預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估--績(jī)效考核與
薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
◆預(yù)算考核的基本原則
◆預(yù)算考核的基本程序
◆全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
◆平衡積分卡回顧
◆關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
◆財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
◆
薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
◆現(xiàn)行
薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
◆預(yù)算管理與
薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
◆某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合
薪酬激勵(lì)政策
第七講：全面成本管理--房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸
◆土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
◆金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
◆中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
◆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
◆案例分析：某項(xiàng)目成本分析
◆全面成本管理核心內(nèi)容：
◆購(gòu)買土地階段的成本管理
◆策劃與定位階段的成本管理
◆設(shè)計(jì)階段的
成本控制◆施工階段的成本管理
◆竣工階段的成本結(jié)算與分析