培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層主管
課程收益:
“沖突”從來不是用來“逃避”或“戰(zhàn)斗”的，
而幾乎大多數(shù)人都在用這種方式進(jìn)行著“角力”！
一、職場沖突中的常見問題
沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)公開討論、增強組織活力并刺激良性競爭。如果遇到以下情況，您將如何應(yīng)對
我的性格不擅長面對沖突，總是希望能盡量回避
我的脾氣比較火爆，我如何能改變“拍桌子”的壞習(xí)慣
明明這個問題只有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，我要如何說服他
他心里已經(jīng)知道我是對的，嘴上卻是一萬個不服氣
面對資源和利益的問題，我已經(jīng)為對方考慮了，他卻毫不領(lǐng)情
我們的經(jīng)驗和背景差距太大了，很難達(dá)成共識
……
其實以上問題都是可以解決的，只是您得找到適合的方式！
二、本課程的特色
通過眾多的案例剖析了人們在溝通上常見的盲點
提供立竿見影的談話、傾聽、行動技巧
讓您自己說出切中要點的應(yīng)對策略，同時讓沖突雙方清楚知道彼此的看法
我們沒有提供標(biāo)準(zhǔn)答案，我們只做帶您找到適合自己的答案
2天的課程貫穿各種現(xiàn)場互動式的練習(xí)、討論與發(fā)表
彈性可調(diào)的時間與重點配比方式
甚至可以為您客制化的加入您組織中的關(guān)鍵案例
三、誰最需要學(xué)習(xí)“沖突管理”
在與他人達(dá)成一致共識上常遇困擾的伙伴
需要經(jīng)常應(yīng)對客戶抱怨處理的伙伴
需要經(jīng)常面對異常溝通問題處理的伙伴
身在正在經(jīng)歷組織中重大變革的伙伴
三、本課程的效益
我們首先要使您不再害怕沖突出現(xiàn)，能大膽去直接面對它
用輕松幽默的故事幫助您以最迅速的方式掌握沖突的應(yīng)對方式
讓您說話更加圓融和得體，從此遠(yuǎn)離危險處境
更讓您的沖突對方可以自動反省，形成雙方的關(guān)鍵智慧
使您不僅在解決問題的同時不會導(dǎo)致新的問題，而且能夠顯著、持久的改善您的人際關(guān)系
不論是多么難以應(yīng)對的局面，你都能夠事半功倍地輕松面對
我們要做的不僅是提供一種在工作場合中面對困境的應(yīng)對技巧，它將從此改變您的溝通態(tài)度
課程大綱:
課程大綱（2天，共計12小時）
第1天
1 課程導(dǎo)入
1.1 建立學(xué)習(xí)目標(biāo)共識與學(xué)習(xí)團(tuán)隊
1.2 審視日常工作與生活中常見的沖突
1.3 沖突在組織中存在的必然性和合理性
1.4 測試：認(rèn)知自我沖突模式與學(xué)習(xí)重點
2 無領(lǐng)導(dǎo)討論：正確認(rèn)識沖突
2.1 功能正常沖突與功能失調(diào)沖突
2.2 團(tuán)體行為低效率的主要原因
2.3 如何成為更有效的沖突化解者
3 性格工具的認(rèn)識、了解與應(yīng)用
3.1 讓我們基于對性格的認(rèn)知
3.2 性格：知己重于知彼！
3.3 直面不同性格的沖突模式
第2天
4 由理解不同產(chǎn)生的沖突
4.1 如何判斷沖突包含理解問題
4.2 你是否擅長正直做到理性說服
4.3 歸納與沉淀沖突過程中的共識
4.4 應(yīng)用“橋接”與“反橋接”達(dá)成共同認(rèn)知
4.5 確認(rèn)及鞏固共識并及時落到行動
5 由單純情緒引發(fā)的沖突
5.1 如何判斷沖突包含情緒問題
5.2 從性格角度觀察情緒激勵的成因與表現(xiàn)
5.3 情緒型沖突會給組織造成的不利影響
5.4 解開和放下自己的負(fù)面情緒
5.5 厘清與化解對方的負(fù)面情緒
6 由資源或利益分配引發(fā)的沖突
6.1 如何清晰盤點自己的手上的資源
6.2 內(nèi)部共識為先
6.3 從知道別人在干什么中知道別人要什么
6.4 局部目標(biāo)與組織整體目標(biāo)——找對突破點
6.5 行動策略和靈活性原則——懂得適當(dāng)妥協(xié)
6.6 共贏問題——“競爭”還是“合作”
7 終級沖突——價值觀的沖突
7.1 價值觀的形成與一般呈現(xiàn)
7.2 當(dāng)個人價值觀遇到組織目標(biāo)
7.3 管理者為何要鼓勵組織內(nèi)有益的沖突
7.4 如何使組織擁有更加旺盛的生命力
7.5 當(dāng)遇到不易妥協(xié)的“底線”
7.6 懂得應(yīng)用“組織目標(biāo)”與“組織文化”的力量
培訓(xùn)師介紹：
職業(yè)資歷
DISC行為科學(xué)中心
國際認(rèn)證分析師 / 聘用高級顧問
工商管理碩士（MBA）
上海人才培訓(xùn)市場促進(jìn)中心 顧問/講師
上海人力資源管理項目辦公室 副秘書長
曾任職務(wù)
美津濃株式會社 中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
京東商城 人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理
冠軍磁磚 中國大陸區(qū)人資培訓(xùn)經(jīng)理