培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程收益:
了解與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的工作要點(diǎn)
明確內(nèi)部審計(jì)融入公司治理的方式方法
掌握以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)審流程
學(xué)習(xí)內(nèi)審的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
收獲各類內(nèi)部審計(jì)工具的靈活運(yùn)用
課程內(nèi)容
一、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
管理內(nèi)部審計(jì)職能
內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
道德規(guī)范
二、內(nèi)部審計(jì)和公司治理
內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
舉報(bào)方案和行為規(guī)則
與外部審計(jì)師合作
欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
溝通和批準(zhǔn)
資源管理
指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)
審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通
向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
各階段過程的常用文書與表格
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
客觀實(shí)物證實(shí)方法
盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后黑手
審計(jì)調(diào)查方法
觀察、詢問、函證、調(diào)查表
學(xué)會(huì)傾聽的技巧
別被審計(jì)對象牽著走
分析性復(fù)核方法
內(nèi)控控制符合性測試
舞弊與疏忽的防范
風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評估
數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
問題解決與決策制定
計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢
HIPPA與日漸增長的隱私關(guān)注
持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)
控制自我評估