培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東，不適合非股東人員
課程大綱:
課程內(nèi)容：
第一版塊：
股散人聚 股聚人散
破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)系。
打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。
深度解讀實(shí)股、期股、干股、增值股、虛擬股的優(yōu)勢(shì)。舍額外之利潤(rùn)，得額外之未來(lái)。 第二版塊：
破譯股權(quán)的實(shí)操方式。
選擇股東的10大標(biāo)準(zhǔn)；留人才42種方法；股權(quán)設(shè)計(jì)的93個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范；股權(quán)激勵(lì)的39個(gè)要點(diǎn)和109個(gè)細(xì)節(jié)；股權(quán)先退后進(jìn)入的5個(gè)操作方式。
解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店，1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。
第三版塊：
破譯股權(quán)和利潤(rùn)、未來(lái)、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。
不同類(lèi)型人才的股權(quán)保證激勵(lì)；不同類(lèi)型股份之間轉(zhuǎn)變；不同股價(jià)定價(jià)，分配，時(shí)間應(yīng)用；準(zhǔn)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；股權(quán)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 第四版塊：
提交企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)坐診，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方案。
選錯(cuò)股東的危機(jī)化解策略；缺乏資金的處理方式；VC投錢(qián)的合作方式；分公司立山頭的應(yīng)對(duì)策略；公司被MBO的解決辦法；企業(yè)個(gè)性化股權(quán)問(wèn)題……